《易友管理版》是谁？

《易友管理版》杂志创刊于2005年，是由著名企业家、管理专家宋新宇博士按照管理者成长的七个阶段亲自设计、针对成长的每一个阶段精选相应的文章，适合成长型企业全员（企业老板、经理人和职场人士）学习和应用的管理文摘杂志，每月1日出刊，一年12期，每期50篇左右的文章，内容短小朴素，易读易学易用！文章不长却深刻，不老却醇厚，不时髦却解答现实的困惑！让忙碌的您只读最有用的管理知识和工作方法！
自2005年创刊至今，月发行量已达到110,000册。成为众多公司用来培训、提升员工的首选工具。

被誉为职场人士必备的5分钟管理口袋书！

※晨会5分钟分享：每天一篇文章分享，用文章引导员工！
※工作间隙5分钟放松：5分钟读文章，边学边用边分享！缓解工作压力！
※上下班路上5分钟学习：32开大小、随身携带、随时阅读！
※床头5分钟阅读：睡前管理故事，放松的同时丰富和提高自己！

内容设置

每期8大版块
【榜 样】讲述身边的职场榜样如何获得成功，为您树立可以学习和复制的目标。
【方 法】在简单的故事中学习可借鉴的工作方法和技巧。如：沟通、营销、销售管理。
【励 志】遇到挫折时需要的不是扶持和帮助，而是勇气。
【做 人】传播正确和向上的人生态度及价值观。
【领 导 力】培养能指导、发动、启发下属的技能及领导力。
【老板手记】了解老板的理念和对下属的期望，随时调整工作目标和方法。
【专 题】解决工作中的热点和难点问题，如：如何向上司汇报工作，如何管理时间。
【社 区】工作八小时之外学习和放松的话题，如健康、交流。

《易友管理版》历史

每月3000名投稿人帮您从海量信息中摘取最有价值的文章，专业的编辑团队帮您精挑细选！节省的最大成本不是金钱，而是您宝贵的时间！
《易友管理版》月刊
出版日期：每月1日出刊，每月1期，全年12期。
全年定价： 180元/年/套（不含运费）。

《易友管理版》被称之为5分钟管理口袋书，将枯燥的管理知识孕育于故事中，使您轻松学管理。

若您对《易友管理版》感兴趣，可以免费索阅一期，无需支付任何费用，我们将为您邮寄到指定地址！同时欢迎您推荐给您的同事及朋友。立即订阅，即获精美礼品。 

电话订购：010-58856886

备注：以上运费计算仅指邮寄至同一地址，若邮寄至多个地址，运费另计。

问：《易友管理版》适合哪些人群阅读？

答：企业中基层管理者

问：《易友管理版》都有哪些人在购买？

答：中基层管理者和企业老板，中基层管理者买来自己学习和提高，老板则为他的管理人员订购，便于公司的管理层的培训学习。

问：订购后，每月什么时候收到？

答：《易友管理版》每月1日出版，每月10日左右准时送到您手中。

问：《易友管理版》每一期有几个栏目？是什么？

答：《易友管理版》的前身是公司的《内刊》，由宋新宇博士主编，根据管理者成长的七个阶段设计的管理文摘，目的是给大家职业发展的每一个阶段定期提供成长养料，找到可以学习和复制的榜样，学到可借鉴的工作方法和技巧，学会做人的原则，发现工作动力的源泉。

每一期有8个栏目，分别是榜样、方法、励志、做人、领导力、老板手记、专题和社区。

[榜 样]讲述身边的榜样如何获得成功，为大家树立可以学习和复制的目标。其中包含了企业楷模、前车之鉴、老板风范3个子栏目。

[方 法]让大家在简单的故事中学习到可借鉴的工作方法和技巧。如沟通技巧，管理方法，销售策略等等。

[励 志]让大家在遇到挫折的时候可以找到勇气，给大家带来精神的鼓励和支持。

[做 人]做一个成功的职场人士，先要踏踏实实地做人。让大家树立正确的人生价值观。

[领 导 力]培养大家指导、发动、启发下属的技能，包括如何做好内部管理？如何提升自身修养？ 如何平衡时间、分摊压力？如何有效管理项目……

[老板手记]让大家知道老板的理念和对下属的期望，从而随时调整自己的工作目标和工作方法。

[专 题]解决大家想知道的工作热点和难点，例如7月刊的如何向上司汇报工作。

[社 区]工作八小时之外学习和放松的话题，如健康、交流……

全员职业化，管理更轻松

如今，职业化的培训课程越来越多，老板也越来越重视员工的职业化，发现相关培训课，就迫不及待的送员工去培训。但是培训费用昂贵让企业无法做到全员培训，同时老板也发现，一次性的培训根本无法让员工形成学习的习惯和惯性。那么，企业老板该如何实现全员职业化呢？

员工跟不上企业发展，培训困难？  

企业管理战略专家宋新宇博士在进行培训时，发现80%的企业老板都在抱怨：公司在不断发展壮大，可是员工却缺乏学习的积极性，跟不上企业的步伐，导致管理困难，公司发展遇到瓶颈。

那么众多老板都是如何做的呢？众多老板将目光投放到培训课上，一遇到有相关的培训，就送高层和中层去培训。山东某公司的张总透露说：自己公司每年花费在公司中高层的培训费用就高达几十万，然而，钱花了不少，收效却甚微。

宋博士认为造成培训效果差的主要原因就在于一次性的培训很难让员工形成学习的习惯和惯性，能力的提高有限，而且，公司由于昂贵的培训费用无法做到全员都去培训，也导致了培训效果差，培训的员工接受了新知识，却难以在公司推行下去。

该让员工学什么？怎么学？

宋新宇博士告诉众多企业老板：打败竞争对手最有效的手段就是比对手会学习，并带动全员一起持续学习！

然而，在培训学、管理学泛滥的今天，老板该怎样为他的中基层管理者摘选简单实用的信息？如何让管理者持续有效的提高？

头 顶“中国最成功的战略专家”的光环，宋新宇博士却是一个极其低调务实的人。20多年的咨询培训生涯，一直在致力于帮助老板管好企业，发展企业。《易友管理版》正 是宋新宇和他的团队打造的服务于企业中基层管理者的管理文摘杂志！精选自浩瀚海洋的管理文章，每年12期的定时投递，真正做到了管理者知道学什么，怎么学！

全员培训才是关键！

 上海奥普生物医药的徐总如此使用《易友管理版》：管理者成绩突出时，我们将《易友管理版》作为奖励，期望他们能取得更好的成绩；管理者没有完成任务时，我们仍然将《易友管理版》作 为变相的“惩罚”，让他们读《易友》，期望他们进步；……一期一期赠阅下来，我们的管理层已经离不开《易友管理版》的指导了，甚至还带动了全员通过《易友》学方 法和管理！员工好管理了，工作能力也提高了，我也有更多精力放在公司经营和管理上了！