衡量敬业精神的４个指标
中国经理人与员工职业化欠缺表现在哪里？
有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面点厂参观，然而就是这次普通的参观给了他很深的刺激。
这家面点厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。而在中国相同工艺的企业一般日生产能力只有几百吨左右，员工却多达几百人。震惊之余，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们曾在中国内蒙的乌兰浩特投资办过厂。当时，工厂的日处理能力为250吨，员工155人，生产效率自然不太理想，办了一段时间就关闭了。
同样的设备，同样的管理，为什么设在中国的工厂与韩国本土的工厂在生产效率上居然相差十倍之遥？当年曾经在内蒙负责的韩国厂长回答的很含蓄，也许是中国人做事不到位吧。正是这么轻描淡写的一句话，却让刘永行彻夜难眠。
是啊，中国经理人和员工职业化程度普遍较差，这早已是不争的事实。敬业精神不足、严重缺乏责任感、推诿扯皮、做事不到位、缺乏职业道德等等，这样的现象在职场中随处可见。那么，我们该怎样衡量一个员工是否敬业呢？徐剑老师‘发明’了四项指标：
①你有没有全身心投入工作，有没有每天使用你的才华。
②你有没有高效率，高效果的工作。
③你有没有做到持续改善，你有没有做到创新突破，你有没有做到创造性工作。
④你有没有协助他人，你是否关注整体目标，是否关注整体目标的实现。
徐剑老师说，“最后一个指标很重要，你把自己的工作完成了，那还不叫敬业。对每个人来讲，你做得再好，企业倒闭了，你也是失败者。确切的讲，21世纪最成功的生存法则，那就是抱团打天下。中国的企业要想做大、做强，必须要重塑我们的团队精神。”
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