• 《用流程解放管理》学习软件  

    <收藏该产品>
  • ——帮企业建立简洁易行、高效实用的系统流程
  • 强大的组织,不是靠能人,而是靠流程!对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,易中的忠告是:先做流程再复制!
  • 市场价:1280 优惠价:860元
  • 已有2评论
  •   


第一讲、认识流程管理

第二讲、学会梳理流程

1.流程是战略落地的管道—从人治(经验管理)到法制(科学管理)
2.企业流程管理的四级分类—一级流程,企业组织架构;二级流程,企业组织结构下的岗位设置;三级流程,企业组织运行的基本事务设置;四级流程,构成各基本事物工作的具体活动

第三讲、梳理企业的一级、二级流程

1.组织架构设置的4大原则
2.对新办企业组织架构的3大建议
3.岗位设置的4大原则

第四讲、流程管理8大原则与决策分类

1.流程管理8大原则——顾客价值导向原则/企业价值增值原则/资源集中使用原则/信息现场处理原则/员工关系平等原则/流程责任共担原则.......
2.企业决策的3大原则—决策分类/决策分级/决策分时
3.建立企业决策体系的2大步骤

第五讲、流程设计方法

1.流程的5种表达方式
2.流程图制作的8大步骤
3.流程设计的3大假设
4.判断合格流程的5大标准

第六讲、三级流程设计方法

1.三级流程图的5大作用和4大特点
2.流程设计的5大步骤

第七讲、四级流程设计方法

1.四级流程图的3大作用和4大特点
2.流程图形式上的3“段”内容、语言上的3“不”要求、内容上的3“点”要求

第八讲、流程优化的8大步骤

1.流程优化的3大原则与3大方法
2.流程优化的5大量化指标

第九讲、流程管理的组织领导

第十讲、流程责任与绩效挂钩

1.按流程绩效考核的4大标准
2.必须建立的3大管理新观念

第十一讲、流程优化与制度建设

1.规章制度的8大主要内容与完善制度的5大突破口
2.制度与流程的6大联系与区别

第十二讲、消除流程运行3大障碍

1.流程管理的3大障碍
2.破解流程运行思想障碍的5大利器

主讲老师——张国祥
易中特约培训师,著名流程管理专家
清华大学、北京大学、复旦大学、西安交大等总裁班特聘讲师
曾任中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长,具有丰富的多体制企业管理实战经验。

免费试看

 

不论最终您是否购买了我们的产品,您都可以保留我们赠送的免费礼物——三本对您非常有帮助的管理小册子,全部由易中创业独家制作发行:
《流程管理实战问答》、《流程管理能给中小企业带来什么好处》、《中小企业流程管理的紧迫性和必要性》

《用流程解放管理》学习软件适合什么样的人群?

答:高层、中层管理者、经理接班人

《用流程解放管理》学习软件包括什么内容?

答:学习软件+使用说明书+3本管理口袋书

四周免费试看的是什么?

答:是将我们完整的一套产品快递给您,您可以利用四周的时间检验这套产品是否适合您和您的企业。

试看满意怎么付款?不满意怎么退回?

答:快递产品中您会收到一张:收货通知单。里面有您的详细信息,请您仔细核对。另会有您试看的产品名称,价格,试看截止日期,通知单的背面是具体的付款信息和退回地址及联系电话,请您仔细阅读。

用“流程”解放“管理”
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。
汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。
占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%,而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。
美国人比中国人聪明,比中国人厉害?
不!答案很简单:当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候,美国人已经用“流程”解放了管理,用流程复制了企业,!对于那些准备成长或正在扩张的企业,中小企业培训领航者易中公司的忠告是:企业的强大,不能靠人,要靠流程! 先做流程、再优化、最后复制!
缺少一个流程,损失4000万!
新闻里经常报道,某某企业因忘关电源,酿成失火惨祸,损失高达4000万!其实问题的背后是老板没有规范安全管理流程,员工不认真执行流程。
大部分的中国中小企业中,流程就像脱缰的野马,没有管理,没有规范。比如开会的时间到了,有人没有到场。急着申款,经理不在,没人批。材料买回来了,不合格,处罚公布了,当事人不服。两个主管闹矛盾,非要老板出面不可,等等。这样的流程问题在众多的中小企业司空见惯,天天上演。
易中企业流程管理专家张国祥老师说,流程是企业做事的规范,做事的步骤,做事的先后,做得好就变成了程序,做得不好就是混乱无序。如果我们对流程不进行管理,我们的企业就很难提高效率。
改变一个流程,业绩翻十倍!
一家年营业额三千万的公司,一共有35人,其中 1个老总,3个副总,还有7个部门主任。组织架构的庞大带来岗位的增多,岗位的增多带来效率的损耗。公司老总邀请到了张国祥老师到企业现场进行了指导。
张老师改变公司的流程之后,将老总下面精简成三个部门,三个副总变成三个部门经理。改造后的企业,责任到岗、责权唯一、业务量迅速增加。一年后,这个企业的业绩翻了十倍,变到了三个亿!
张国祥老师说“因为流程的改变,降低组织结构的复杂性,减少企业的人工成本,只是体现流程管理的一部分优势,流程还可以帮我们解决很多问题!”
优化一个流程,日收入增加30万元!
山东泰安凌方集团,是一家零售企业。以前每天早晨各个零售店都要开晨会,用时半个小时,员工们最头疼的,就是这半个小时的时间怎么应付,因为没话说,还要挨训。张国祥老师为他们的企业引入了“用流程解放管理的概念”,后来,他们每天的晨会就只有10分钟,10分钟里,每个人都会做出一个承诺,“我今天要比昨天多卖一块钱。”结果改造晨会流程以后,集团每天收入增加30万元!
我们把流程优化以后,不是要求时间清楚吗?如果时间不清楚怎么办?如果做好的标准不清楚怎么办?“非常简单,有个流程的说明文件就行”。张国祥最得意的是独创了说明文件的“三三制”写作方法。
“三三制”写作方法即三段、三不、三点,也就是从格式要求、语言要求和内容要求上规范说明文件,实现流程想要达到的一个目的。有了这个“三三制”写作方法,是不是更容易,更简单?
让管理像按图施工一样简单高效
要搞流程管理,就要把企业内部各个环节、各项工作做一个分类,然后把好的方式归纳起来,这样好的做法才能推而广之,让更多的人学习、借鉴。并且这种经过管理的流程是具备复制性的,一个员工做得好,可以让十个、百个、一千个员工跟着做;一个经理做得好,可以让十个、百个经理跟着做。这样就不怕做得好的经理人突然辞职,因为他做事的流程和方式已经被复制下来,这就是优化流程的作用和威力,同时也为企业打造一支带不走的专家团队!
说起流程管理,张国祥老师就变得兴奋起来,“我将企业流程管理分为四级:
1、 组织架构流程
2、 企岗位设置流程
3、 组织运行的基本事务工作流程
4、 构成各基本事务工作的具体活动流程
有了这四级流程后,就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节,如何优化低效流程、消除无效流程,最重要的是增加企业的增值流程。除此之外,我还会整理了优化流程的8个步骤,和大量的流程管理实用工具,如《企业管理流程自我诊断分析表》、《中小企业部分三级流程图》《流程优化项目计划书》等等,就是为了帮助中国的中小企业认识流程管理,改变流程管理!”
现在,张国祥老师的课程《用流程解放管理》已经制作成了学习软件,软件中除了通过看视频、听MP3、用工具、享服务四种方式互相配合学习,帮助企业快速成长、少走弯路,用同样的员工创造更大的价值!您可以无风险四周免费试看,亲自检验是否适合您!