◆制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策
 1. 创业时的人治
 2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……
 3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
 4. 发展时的文治：现代管理阶段
 5. 各阶段管理实务分析和对策
 6. 案例分析

◆规范化管理的核心
 1. 什么是企业的规范化管理
 2. 为什么要规范化管理
 3. 如何规范管理？
 4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
 5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
 6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
 7. 规范化管理要解决的关键问题
 8. 案例分析

◆企业制度设计的关键
 1. 企业制度设计理念
 2. 企业制度的关键：数字化！你能测评的就是你能管理的！
 3. 制度的精确、精练和务实
 4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
 5. 企业制度最优先解决的是？
 6. 企业制度的问题
 7. 案例分析

◆企业制度建设和执行力
 1. 没有制度企业就没有执行力！
 2. 有制度就一定有执行力吗？
 3. 从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执行力！
 4. 执行力的五大实务方法！
 5. 个人为何缺乏执行力分析和对策！
 6. 团队为何缺乏执行力分析和对策！
 7. 比制度执行更重要的是什么？
 8. 执行中的问题分析
 9. 案例分析

 ◆企业制度建设的现实问题利弊分析
 1. 制度能够解决企业所有的问题吗？
 2. 制度需要解决企业所有的问题吗？
 3. 制度建设的缺陷和不足是？
 4. 制度是针对什么人而设计的？
 5. 制度还需什么来共同支撑企业系统？
 6. 案例分析

◆企业可持续发展
 1.从跳水运动员看企业的发展
 2. 从卖包子的看企业的可持续
 3. 什么是企业的可持续发展
 4. 为什么长不大？
 5. 为什么活不长？
 6. 案例分析

◆如何实现可持续发展
 1. 管理创新
 2.什么是创新
 3. 什么是管理创新
 4. 管理创新的金律
 5. 人才建设
 6. 以人为本
 7.人才培养
 8. 人才发展
 9. 企业文化
 10. 核心业务
 11. 什么是战？什么是略？
 12. 战略不是什么？
 13. 案例分析

◆制度建设推动企业文化的形成
 1. 组织文化和经营理念
 2. 企业文化的十大要素
 3. 企业文化的四大类型
 4. 企业文化的误区
 5. 用优秀的硬文化（制度）和软文化打造企业核心竞争优势！
 6. 案例分析