胡敏出走

有人认为：“新东方先把胡敏架空，然后逼走。”

在新东方这样一个年收入数亿、占据全国50％以上出国培训市场、年培训学生超过20万人次的英语培训机构，胡敏的地位和贡献都是不可忽视的。他1995年来到新东方，曾为新东方开创了利润较大的四级、六级、考研、雅思4项培训项目。新东方出版的70％图书，也都是由胡敏策划完成。

一年前，胡敏还是新东方集团总裁，北京新东方学校校长。据说，事情的导火索是去年新东方学校业绩大幅下滑，集团连着三次让作为学校校长的胡敏解释原因。胡敏说：“有什么可解释的呢？去年受非典影响，全国大班培训行业业绩都下滑。”去年10月，他辞去总裁和校长职位，并接受集团副董事长的职务。

作为集团副董事长的胡敏主管集团文化、出版等业务，很多人认为副董事长的职位是明升暗降。“当我准备大干一场并开始推出新东方的品牌图书——也是我自己编写的书的时候，我却得知：负责出版的人不能出版自己的图书。”胡敏说。

在年底的一次董事会上，胡敏拍案而起。之后，他正式提出辞去一切职务，今年4月，胡敏离开。

“这些做法显然就是把他架空，然后逼走。”有人猜测。

回应传言 俞敏洪：“不存在权力斗争，企业必须平衡各方利益。”

新东方为什么会这么做？有人说，是由于胡敏的影响力太大，新东方对他暗中制约，“这其实是新东方内部的权力斗争”。

新东方创办人、董事长俞敏洪昨天向记者否认了权力斗争的说法。“权力斗争？这在新东方是不存在的。因为任何一个总裁的权力都在董事会的控制之内。关于胡敏的离开，主要是因为他的管理理念、方法可能与董事会不一致。”

关于“出书风波”，俞敏洪说：“我们并不是说总裁不能出书，而是说出书要限量，必须要经过新东方图书决策委员会的同意。我认为，新东方提出的这个要求不是不合理的。面对同类的图书，图书决策委员会会优先出版其他教师的书，而不是总裁的书。企业，必须要平衡各方面的利益。”

创“新航道”

部分新东方员工辞职投奔胡敏

离开新东方之后，胡敏另立门户——英语培训学校“新航道”诞生。胡敏说，“新航道”的50多位教师绝大部分来自新东方，如曾在新东方教授GRE、中学英语阅读等课程的英国牛津大学教育硕士徐卡嘉，曾任新东方学校雅思培训项目主任的张皓，原新东方雅思阅读首席主讲刘洪波等。为何这些教师会弃“新东方”而投奔“新航道”。一位教师说，在新东方感觉没有归属感，尤其是在个人发展上，看不到前途。

从9月下旬开始，“新航道”开始大规模招生，招收的学员对象和新东方完全一致。业内人士认为，这对于新东方的市场来说，不能说不是一种冲击。

但俞敏洪认为，胡敏的另立门户对新东方没影响。“新东方在全国共有教师约1000多名，此次陆续向新东方辞职到胡敏公司就职的教师不过五六个，这对新东方根本没有什么实质影响。而且一般培训机构的人员流动也属正常。”

元老“出走”

是否“企业正常的人事流动”？

俞敏洪坦言，胡敏不是第一个也不是最后一个出走新东方的人。

事情确如俞敏洪所言——2002年，新东方IT培训创始人周怀军在离开新东方后，创办了北京新科海学校。去年，新东方学校主管国际合作的副校长、著名TSE（英语口语测试）教学专家杜子华离开了管理层，现在为华诚研修学院院长；今年，新东方学校常务副校长、以讲《新概念英语》著称的江博离开。

胡敏的出走，在新东方引起了不小的震荡。很多人把这件事和2001年新东方“三驾马车”的纷争相提并论。2001年，为了统一管辖各个领域的产业，新东方学校注册成立了新东方教育集团，组建了董事会，俞敏洪身兼董事长和总裁职务，这一举动却遭到和他并称为“新东方三驾马车”的另外两个创始人——王强和徐小平的不满，这次事件也导致他们二人先后离开管理层。

在接受记者采访时，俞敏洪说，一些教师的离开，是正常的人才流动，也是任何一个企业发展过程中正常的事情。“更替是为了解决企业内部的矛盾。”

也有业内人士认为，几位元老离开一个机构的核心管理层，绝不仅仅是“人事流动”能够解释的，体制内的问题必须深刻反省。

新东方为何频频出问题

新东方走过了10年的艰苦历程，可称为我国民办教育的神话。然而近年来，关于新东方的种种麻烦不断。不光是人事纠纷，2002年联想从新东方集团撤资，联想从当初出资的5000万元中撤出4000万元，在新东方集团下属公司新东方教育在线中占有的股份，也从当初的50％降至10％。2003年，新东方与ETS（美国教育考试服务中心）的官司风波又起，新东方的败诉也让新东方再次尴尬。今年，关于新东方教学、管理方面的种种投诉也频频被媒体曝光。

为什么这样的英语培训巨人会频频出问题？其实，新东方出现的问题，不过是我国民办教育面临问题的一个缩影。有业内人士表示，民办教育机构还没有形成一个科学良好的管理体制，人为的因素太多。教育机构所有权与经营权并没有严格分离，责任不清，权力集中，必然会发生矛盾。

也有人认为，在企业做大之后，如何保证企业内部人员的归属感、成就感，让员工有充分的发展空间，而不是限制员工的发展，这也是企业领导者必须考虑到的。

“新东方当然有很多需要完善的地方，”俞敏洪对这个问题并不回避，“我认为，新东方目前面临的最大问题是职业化的问题。管理者必须职业化，必须要有职业心态，而且要受到企业的限制。”