现代化的人力资源管理者 对够成生产力的最主要的资源------人力资源,必须进行科学管理,才能最大限度的造福人类社会.现代社会企业的人力资源管理者应具备怎样的管理品质呢? 首先,我们应从以下几个方面理解人力资源管理.(1) 人力资源管理并不是简单的对人或事进行管理,而是社会劳动过程中人事之间的相互关系进行管理,是谋求社会劳动过程中人与事.人与人,人与组织的相互适应,做到事得其人,人尽其才.(2) 人力资源管理是通过组织,协调,控制,监督等手段进行的.组织就是知人善任,识事的基础上,根据因事择人原则,使人与事结合起来.协调就是人与此同时事各自的发展及时的调整他们之间的关系,保持人相宜的良好状态控制就是采用行政的,组织的,思想的种种办法,来防止人与人,人与事,人与组织的对抗,监督就是对组织,协调,控制人力资源的活动的督促检查,要监督就要对人力资源管理过程公开化,增大透明度,做到人力资源管理制度化,依法管理和公开管理相辅相成.(3) 人力资源管理也不是使人消极的被动的适应事的需要,要根据每个人的能力特点和水平,把人安置在一定的工作岗位上,还是给他门提供充分的施展才华的条件,而不是限制他们的发展.因此,人力资源管理要根据人的聪明才智的提高和能力的增强,及时调整其工作岗位,给他们提供充分展示才华的条件,这是人力资源管理的职能之一.可是人力资源管理不是消极的静态的管理. 根据人力资源管理的属性,我们不难看出人力资源管理者是极其重要的,他们不仅应具极其强盛的能力更应具备良好的道德品质.人力资源管理者的服务角色是对大量例行和例外工作者的有效执行极其重要的.例如,实施升迁考核或准备聘用和调动报告,或一旦作出奖励决定就要确保有关人员得到应有的奖励.其他服务的例行可能少些,如设计新的工资方案以使员工提高质量并令用户满意.这些工作比签发一张新支票更需要专业技术,但是其关键仍在于经营管理和员工提供优质服务.我们认为，企业竞争力是一种综合能力，单一指标不能科学地评价企业的竟争力。企业要取得竟争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的支撑体系。主要包括：（1）适应能力；（2）经营优势；（）战略决策能力；（4）营销能力；（5）技术状况及其创新能力；（6）资产规模：①组织结构及其创新能力：（8）自然资源和生态环境因素：（9）入力资本状况。在这些支撑因素中，一些因素起着支配性的地位，而且起支配性的因素在企业的不同发展阶段而又有所不同。但是，无论企业处于何种阶段，人力资本这一支撑因素始终处于支配性地位，入力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本。因为良好的人力资本状况在构成、支撑企业竞争力的各个因素中具有特殊的重要作用，除了自然资源和生态环境因素外，适应能力的提高，营销能力和经营优势的形成与发挥，技术的运用与创新，资产规模的扩张与结构的忧化，组织结构的优化与创新等，都离不开人力资本的支撑。人力资本是企业可持续发展各支撑因素的支撑，也是联系各支撑因素的纽带和桥梁，没有人力资本的支撑和桥梁作用，企业可持续发展各支撑因素自身无法支持，各因素之间的联动作用也将无法发挥，因此，人力资本优势的持续性才是企业可持续发展的根本支撑因素。而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度，因此，人力资源开发就成为实现企业可持续发展的根本推动力。在我国的国有企业中，大多数企业的人力资源开发非常薄弱，造成企业人才匾乏，管理松散，创新缓慢，竞争力低下，己成为国有企业可持续发展的严重障碍。造成国有企业人力资源开发薄弱的原因中，认识和体制因素是决定性的。因此，重视人力资源开发，提高国有企业的竞争力，实现国有企业的可持续发展，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作。主要做好以下方面的工作：1．探索现代企业制度对企业人力资源开发提出的新要求；2．构建现代企业制度下的企业入力资源开发战略；3．为企业人力资源开发创造良好的外部条件，做好配套改革。在知识经济时代，知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素，是社会经济发展最主要的推动力量。怎样调动知识和技术载体的人的潜能，乃是企业的最关键问题。本文运用人力资源管理的有关基础理论并结合我国企业的具体现状，采用定性与定量相结合的分析方法，重点探讨了适合我国企业的人力资源优化配置的设想。论文首先阐述了关于企业人力资源的基本理论，并给出了微观角度人力资源配置的含义。然后分别分析了我国企业人力资源优化配置所需的企业内、外部环境。最后提出了我国企业人力资源优化配置的设想，即科学预测人力资源需求量、尽可能吸引更多的优秀人才并加以培训，实现岗位的优化配置，采用目标管理法对人力资源配置的效果进行评估。 |
