美国哈佛大学的威廉"詹姆斯经过研究发现，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20%～30%，而当他受到激励时，其能力可发挥至80%～90%，即一个人在通过充分的激励后，所发挥的作用相当于激励前的3至4倍。员工依赖集体与上级来激励自己，来表扬自己，来焕发斗志，增加积极性，这一点从管理角度上讲是对的。从集体的角度来讲，这个集体也必须有这种能力建立这种机制，皇明“选才用才育才之三机制两原则”中，激励机制列在第一位。但对个人来讲，如果单单依赖这种激励却是消极的，被动的，某种程度上是无效的。

　　由于中国人比较含蓄，无论在家庭生活中还是在社会工作中，常常是“爱字不出口”，“欣赏表扬不出口”，在这种现实情况下，开发自我激励尤为重要。我们应该自己激发自己，有意地激发自己，不要等待别人，不要指望别人。我做得好，为什么不自我肯定？为什么不自我奖励？哪怕是精神奖励也行！然而我们欠缺这种能力，对人对已吝啬这种肯定。我们人是极易疲劳的，喜怒哀乐俱全有乐观和悲观情绪的，这是我们的本能，我们要面对这种无奈。可怎样保持漫漫人生路上的积极性？当我们情绪浮躁、消沉的时候，怎样激发自己，逃开这种心境？最重要的一点就是要尊重自己，相信自己，把大目标设定成许多小目标，达到一个小目标时要奖励自己，从精神上鼓励自己，有意识地为自己喝彩。挖空心思、大海捞针般地捞到可让自己最欣赏的、让自己最兴奋的优点和成绩，加固并把它形成与众不同的自我核心竞争力。

　　我们在培养自信力进行自我激励时，要有意识地区分开自我激励的两种境界，要与时代和社会的潮流合拍。

　　自我激励有两种境界，第一种仅仅顺应自已的特长，发展成为其从事领域的顶尖人物，以巴顿将军为代表。在二次大战中，巴顿作为一个装甲师的中将，一直从诺曼底打到柏林，是战争之神。他把装甲战这种快速出击战术运用到了极致。有人评价巴顿就是为战争而生，是为战争胜利而生。这样的人非常敬业，是个天才。但是，他也很容易失去理智，不是一个帅才，他只能是一个将军。巴顿鞭打受伤逃兵的事件很能说明，在西西里战役期间，巴顿将军是第7集团军从杰拉直捣墨西拿的持续进击中的主要支柱。他绝对不能容忍拖延或任何借口的迟误，结果使该集团军得以迅速前进，这对早日粉碎西西里敌人的抵抗起了很大的作用。在整个战役中，他对自己和对部下都一样的严苛要求，致使他对个别士兵的要求近乎残酷。在他两次去医院看望伤病员时，都碰到了没有负伤而被送回后方的病号，他们患有通常所谓的“战斗忧虑症”，具体来说就是精神失常。其中一人正在发烧，这两次他都一时暴躁，其中一次还动手打了人，并且把那个士兵的钢盔打落在地。他靠什么激励自己？胜利，胜利，胜利！战争，战争，战争！靠这种激励，他在战争年代会永远打到最后，是一个英雄。但是，他绝对达不到第二境界。等到战争结束之后，巴顿就不知道下一步该做什么了，很快郁郁寡欢遇车祸后不久就死掉了。

　　第二境界是顺应时代社会潮流而激励自己的行为，这种自我激励与第一种相较，其发展空间会越来越大。他们以丘吉尔、罗斯福为代表，还有巴顿的上司麦克阿瑟。他们也是为胜利而生的，但是，他们绝不是为战争而生。巴顿没有对人类的热爱，甚至我敢说他没有对美国人民的热爱，更没有对和平的热爱。像丘吉尔、罗斯福这样伟大的政治家，从法西斯的铁蹄下拯救了整个世界，靠的不是为战争胜利而生的信念来激发的，他们靠的是对民族、对整个人类、对人性的热爱，靠的是人性、人道。所以，丘吉尔不仅在战后当了首相，即使他不当首相后，他还是一个伟大的政治家，还是一个时代的英雄，永远不落伍，直到他死。这两种人不同的结局、不同的暮年，证明了自我激励的两种境界。

作者：黄鸣