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【领导力】买菜

    父亲让儿子去买菜,给了他十块钱,儿子买完菜,花一元钱吃了一盒冰淇淋,回来告诉他父亲花了六块钱,还回四元,这时,父亲就损失了1元钱,这1元钱的损失就是代理成本。于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一元钱呢?
  第一种解决方法是给孩子激励。买菜回来后,父亲给孩子5角钱的奖励。然而孩子并不因为有奖励而放弃吃冰淇淋,于是父亲的损失上升到1块5。我们的企业管理经常有这种工资涨、奖金涨,不见行为改善的现象。薪金激励在这个地方没有起到作用。    
  第二种解决办法是监督。请别的小孩去监督,跟着他去,回来汇报,并且给他5毛钱。这个人和儿子一块出去了,两个小孩碰上了,买菜的小孩给监督的小孩6毛钱拉拢他,结果在监督的过程中这个父亲损失了2块1。但如果这个家里不是一个孩子,父亲就可通过竞争使损失降到最少。所以,激励和监督要真正发挥作用,需要竞争机制给予配合。许多单位实行末位淘汰制,就是针对那些无所事事的人,当他们位置受到威胁时,奖励或监督就起作用了。 
  第三种解决方法就是减少信息不对等。如果父亲不是让孩子出去买菜,而是去买烟,他还敢不敢去吃东西?不敢,原因是市场上的烟价是稳定的,父亲和儿子都知道烟价,没法弄虚作假。这就是信息的对等。所以减少信息不对等,是企业管理另外一个非常重要的策略。 
  第四种解决问题的方法,就是父亲亲自去买菜,但父亲的代价是机会损失,况且许多情况下这是不可行的.
    (摘自《易友》2007年7月刊)

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不是很懂,能教我该怎么做呢,我也遇到了同样的问题
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可以开发票啊
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那是不是采取第三种方法,增加市场调研员,先了解市场
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太复杂了!~~ 不是很懂!
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对啊!就如同222.223.2.21仁兄说的不可能老板一切做好了再叫下属去做,那么还请下属来做什么?自己一切都做了,干脆自己做!
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