★ 帮助您理解经理人成长的不同阶段要解决的不同问题和困惑

★ 帮助您学习经理人成长不同阶段要掌握的不同方法
★ 帮助您了解在不同阶段要解决的关键问题和方法

★ 企业总经理等高层管理者

★ 部门经理等中层管理干部

1.如何摆脱工作的重复，麻木和对工作的厌倦？
2.如何面对个人和企业的蜕变？
3.如何应对市场和竞争的变化？
4.人生和企业的意义是什么？
5.如何面对不断加大的工作压力？
6.在企业遇到困难时是坚守还是放弃？
7.在企业顺境时做什么？

 答案1: 认识经理人成长的7个阶段和掌握不同阶段提升自我的方法
1.第1阶段：发现目标/领地——从游牧民到农民/方法/案例
2.第2阶段：发现方法——从追求完美到追求效果/方法/案例
3.第3阶段：发现自我激励——从激励机制到自我激励/方法/案例
4.第4阶段：发现品德——从会做事到会做人/方法/案例
5.第5阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事/方法/案例
6.第6阶段：发现使命——从被牧者到做牧师/方法/案例
7.第7阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”/方法/案例

诊断：
1.您停留在个人成长的什么阶段？
2.您个人的问题会如何影响企业的发展与进步？

讨论：
1.什么是真正的“企业家精神”？
2.什么是我们应该追求的“商道”？
3.什么是我们作为商人，管理者的“道德底线”？
4.什么是我们的“金钱哲学”？
5.什么是我们应该追求的商人“境界”？

 答案2：理解企业成长的4个不同阶段和解决关键时期的关键问题
1.第1阶段：创业期——如何找到适合自己的商业模式/如何生存下来/方法/案例
2.第2阶段：青春期——如何提高管理水平/如何保持持续增长/方法/案例
3.第3阶段：成熟期——如何发现新的增长模式/如何创新/企业转型/方法/案例
4.第4阶段：衰老期——如何结束一个企业/如何发现新的机会/方法/案例

诊断：
1.您的企业处在发展的什么阶段？
2.如何完成您企业的变革与转型？

讨论：
1.人和企业谁更长寿?
2.基业常青——如何打造长盛不衰的企业？
3.如何解决不同时期的战略问题？
4.如何解决不同时期的管理问题？
5.如何解决不同时期的人才问题？
6.如何解决接班人/传代的问题？
7.如何解决不同时期企业文化的问题？

摆脱困境最好的方法是让“当局者”清醒起来，很多事情都在你身边，每天都在发生着。宋博士的课“一语惊醒梦中人”。
——深圳仙路珠宝首饰有限公司 伍毅斌 总经理

宋博士所讲的一些方法和技巧有许多是我们在以前的工作中不自觉的运用过，但未听课前是盲目的，不系统的。听宋博士的讲课使人有茅塞顿开之感。
——东莞市大岭山农联机械厂 周清 总经理

我们小企业都是从零开始发展，有一定的实践经验，但在自己的摸索过程中会走很多弯路。我们渴望有宋博士这样研究中小企业发展的发展之“道”来指导我们经营和管理。非常有效！
——扬州天祥电子电器有限公司 张桁媛 总经理

像一把神奇的梳子，把我的思绪一下子理顺了，更坚定了我管理出效益的信心！
——广东雅居乐日用制品厂 钟定东 总经理

用身边发生的事、寓言，用通俗的语言，探讨和说明企业管理的高深原理，使我既听懂，又具可操作性。
——临汾市物资再生利用公司 王书元 经理