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高效招聘与甄选实务

— 如何选人不走眼

        松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与甄选作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与甄选技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。

        本课程以实战案例教学为主,帮助企业构建科学性的招聘与甄选管理系统,协助您的企业在最短时间内完成一支优秀团队的建设。

培训收益

★ 帮助企业构建科学性的招聘与甄选管理系统

★ 帮助企业在最短时间内完成一支优秀团队的建设

培训对象

★ 企业总经理等高层管理者

★ 部门经理等中层管理干部

★ HR经理或招聘专员

课程大纲 客户反馈 讲师介绍
 中小企业人力资源管理
1. 从人事走向人力资源管理成为必然
2. 人事管理与人力资源管理本质区别
3. 现代企业人力资源管理主要功能模块
4. 招聘与甄选在人力资源管理中的地位

 高效招聘与甄选前提及基础
1. 招聘甄选前提——人力资源规划
2. 招聘甄选基础——工作分析
3. 如何做好人力规划与工作分析

 中小企业招聘与甄选现状透视
1. 审视企业招聘与甄选现状
2. 招聘与甄选常见管理黑洞
3. 招聘如何给公司带来竞争优势

 招聘管理系统与流程
1. 招聘管理系统构成
2. 高效招聘流程关键步骤

 招聘渠道与渠道选择
1. 招聘渠道与招聘成本
2. 内部招聘与外部招聘
3. 中小企业网上招聘方法

 招聘管理分工与误区
1. 招聘中HR与部门经理具体分工
2. 招聘中常见误区及避免方法

 甄选面试常用技巧
1. 面试过程中HR和部门经理的分工
2. 面试的主要类型
3. 面试流程及每个流程的注意事项
4. 有效设计面试流程
5. 中小企业常用面试技巧

 结构化面试应用技巧
1. 结构化面试主要技巧及实践
2. 如何使面试更有效
3. 胜任能力模型在甄选中的运用

 经典甄选试题点评与分析
1. 如何有效评估候选人
2. 经典甄选试题点评与分析
3. 甄选中常见误区及避免方法

 构建招聘与甄选竞争力
1. 招聘甄选综合案例分析
2. 构建招聘与甄选竞争力
客户反馈

 整体感受很不错,启发不小。培训的互动性也挺好,尤其是培训中刘田老师列举的一些案例,很详细,是很有价值的参考。整体感受是受益匪浅,一些原来模糊的想法逐渐清晰。
—— 北京欧亚新科技发展有限公司 王珏 总经理


 刘田老师的课程实用性强,很有感染力,而且刘老师责任感很强,讲课很认真,知识面很广,能在有限的时间内尽最大限度拓展知识面,二天听课后,收获很大。
—— 长春为实照明科技有限公司 孙彦武 总经理

 进一步提升了自己的管理意识及管理技能,对今后如何使企业做大、做强奠定了基础,实现企业的可持续发展。
——北京朝阳兴隆模具厂 缪春娣 经理

 案例很有针对性,非常好,刘田老师的教学水平高,很值得学习。
——美航快速彩色印刷公司 陈艺 副总经理

讲师介绍

讲师姓名徐剑

易中特约培训师,清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理,原奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师,曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历,使徐剑老师拥有丰富的实战经验,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题;培训技巧娴熟,课程生动,案例精彩。徐剑老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。


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徐剑:绩效计划:绩效管理走向成功的第一步

徐剑:绩效计划的制定全过程


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内容:

公开课时间地点

课程时间: 2007年4月7-8日
课程地点: 广州
其他时间地点:
北京 2007年4月14-15日
公开课咨询热线

电话报名:010-59831516
 传真报名:010-59831515
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标准定价: 2400 /人/2天
  学习卡年卡: 1518 /人/2天
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