当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨；总裁绝没有一天好日子过。
企业竞争、管理企业的关键是四支队伍的竞争——高层领导团队、中层管理团队、基层执行团队、研发团队。战略制定、文化传承、政策落实、质量管理、成本控制的决定性环节都在基层，纵观全球优秀企业乃至政府，基层管理建设均是当中的关键环节。当前轰轰烈烈的执政能力建设、基层组织建设、基层队伍建设等就说明了连政府也开始由下向上驱动了。现在看来，评价一个企业有了新的标准：一般企业看高层队伍，企业优秀看中层队伍，企业卓越看基层队伍！您的基层队伍怎么样？需要提升吗？欢迎组团参加本课程。
生产现场干部的角色认知 
