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 用激励性薪酬体系支撑企业战略
1. 你的企业还在使用传统的“身份工资制度”吗
2. 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的激励性薪酬体系
3. 宽带薪酬
4. 学会从老板的角度看人力资源管理，不要从人力资源管理的角度看老板
5. 变革：通过薪酬体系支撑企业战略
6. 中国企业常用战略浅析
7. 如何通过组织结构支撑企业战略
8. 集权与分权的学问
9. 从部门职责到岗位职责
10. 编写工作说明书的误区
11. 流程与部门、岗位职责
如何评价岗位的价值
1. 排序法、配对比较法、分类法、计点法
2. 报酬要素权重的确定
3. 实施经验：你可以比薪酬咨询机构更出色
4. 案例分析与计点法操作的练习 如何制定薪酬体系中薪酬定级晋级标准
1. 如何预测人力资源的需求和供给
2. 建立员工职业晋升通道
3. 职业晋升通道中的岗位技能等级体系
4. 制定薪酬体系中的定级晋级标准的技巧 如何评价员工的绩效
1. 绩效管理的难点：绩效指标的提炼与管理
2. 你知道究竟什么是“指标”吗
3. 绩效指标分解的原则
4. 原则应用：首先寻找部门的绩效指标
5. 原则应用：从部门绩效指标到个人绩效指标
6. 解决一个老大难的问题：如何量化“不可量化的绩效指标”？
7. 绩效指标的分解次序和压力传导
8. 如何使你的企业提高执行力
9. 如何使绩效指标逐步完善 如何确定薪酬体系中固定部分和浮动部分的比例
1. 基本原则分析
2. “需求论”的实际应用
3. 举一反三：销售员该拿多少固定工资？ 薪酬体系中的福利
1. 关于员工福利
2. 中国社会保险现状以及应对经验
3. 企业年金制度 知识密集型员工的薪酬体系设计
1. 何谓“人力资源”
2. “以人为本”的误区
3. 团队的学问
4. 项目团队的薪酬体系的建立 薪酬体系影响企业文化
1. 什么是企业文化
2. 你的企业需要什么样的企业文化
3. 通过薪酬体系强化企业文化
4. 计时工资、计件工资与计“效”工资
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李刚老师讲的实实在在，许多薪酬体系设计的问题都是我们企业正在面临的、发生的实际情况，以及人力资源部在企业当中与老板沟通的重要作用，大有解惑之感。