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 先进的采购管理战略
1. 如何让采购创造价值？
2. 采购如何创造价值？
3. 如何有效借鉴先进企业的采购模式？
4. 案例：采购系统与模式的分析与常见误区
5. 观点：采购节流，促进企业开源
6. 剖析：企业开源和节流的方法，采购战略地位？
7. 方法：战略成本削减方法与战术成本削减方法
采购价格与成本削减
1. 价格=成本？
2. 降低成本=把能节省的钱，省下来？
3. 什么叫降低成本？很多人并不懂，尽管有丰富的经验
4. 工具：价值流运用与供应链管理
5. 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
6. 工具：成本削减杠杆
7. 影响成本的因素分析
8. 观点：采购成本构成
采购与管理看法
1. 如何认识采购的管理，“有色的眼镜”抹杀采购价值增强机会
2. 为什么“诸葛亮是最糟糕的采购管理者”？
3. 孙子兵法与采购管理
4. 帝王之道与管理之术？
5. “盗亦有道”？
战略性的成本管理
1. 不同层次的成本削减
2. 战略性管理模式
成本管理的基本工具
1. 如何知道不同的采购形式和供应关系？
2. 会有不同的成本控制问题？
3. 成本控制问题解决的方法？及解决经验
供应商关系管理与成本策略分析
1. 采购品项分类的要点
2. 针对一般品项的采购策略
3. 成本分析与控制：杠杆品项策略
4. 产品设计与标准化：控制瓶颈品项
5. 供应商战略合作关系
供应市场与策略分析
1. 供应市场与供应商基本资料管理
2. 基于买卖双方地位的SRM策略及常见方法要点
成本管理的经验
1. 成本分析与报价单审核25条经验
2. 供应商提高价格21条原因
3. 得到供应商“底价”的24条经验
4. 练习：价格的构成、报价单审核
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透过汤晓华老师循序渐进、层次性的课程，得知战略性、战术性系统分析采购与供应商的关系，并非单纯的买与卖。过往的采购经验结合系统的科学方法工具才能使采购与厂商合作的长远。
