★ 帮助管理者全面提高领导力、战略思维能力、管理能力

★ 帮助管理者全面提高企业文化渗透力、创新能力、人力资源管理能力
★ 帮助企业打造卓越的管理干部，管理团队

★ 企业总经理等高层管理者

★ 部门经理等中层管理干部

领导者
1. 什么是领导和为何要领导力
2. 领导力是各级主管共同的语言
3. 领导者的五种经典行为
4. 领导和管理的区别
5. 领导艺术
6. 领导力案例
7. 五级领导力
8. 领导特质
9. 领导风格分析

战略家
1. 什么是战？什么是略？战略是什么？
2. 战略的本质是什么？
3. 企业为什么需要战略？
4. 为什么小企业长不大？大企业活不长？
5. 为什么说企业可以一时成功，但很难持续地成功？
6. 是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？
7. 程序决策和非程序决策
8. 最优量化决策模型分析步骤
9. 战略管理的案例分析

管理者
1. 管理是什么？
2. 管理的现地现物
3. 管理的技术和艺术
4. 小企业和大企业管理的区别
5. 如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？
6. 大师眼中看管理
7. 管理的PDCA
8. 计划和控制的要点
9. 工作改善的方法
10. 制度和流程的管理
11. 目标管理是洋垃圾吗？

布道师
1. 企业文化的核心是什么？
2. 企业文化的要素
3. 企业文化是个筐吗？
4. 企业文化是一把手的文化吗？
5. 企业文化建设的步骤和误区
6. 如何让企业文化落地？
7. 中美日企业文化比较
8. 世界知名企业文化和经营理念实务分析
9. 中小企业务实低成本的企业文化建设
10. 文化案例分析

变革者
1. 为什么要变革？
2. 何时变革？
3. 变革的三个层次
4. 变革的基本理念
5. 企业成长生命周期和变革曲线
6. 企业变革四大模式
7. 企业变革的具体步骤
8. 变革和创新
9. 创新的六大金律
10. 案例分析：某集团变革案例

开发者
1. 人力资源的开发
2. 兰德公司得出什么结论？
3. 企业人的分析
4. 如何知人和选人
5. 如何用人和育人
6. 如何激励和留人
7. 高阶经理的发展
8. 内圣外王之道
9. 个案分析：韦尔奇的软价值
10. 人才的成长和发展

 整体感受很不错，启发不小。培训的互动性也挺好，尤其是培训中刘田老师列举的一些案例，很详细，是很有价值的参考。整体感受是受益匪浅，一些原来模糊的想法逐渐清晰。
—— 北京欧亚新科技发展有限公司 王珏 总经理

 刘田老师的课程实用性强，很有感染力，而且刘老师责任感很强，讲课很认真，知识面很广，能在有限的时间内尽最大限度拓展知识面，二天听课后，收获很大。
—— 长春为实照明科技有限公司 孙彦武 总经理

 进一步提升了自己的管理意识及管理技能，对今后如何使企业做大、做强奠定了基础，实现企业的可持续发展。
——北京朝阳兴隆模具厂 缪春娣 经理

 案例很有针对性，非常好，刘田老师的教学水平高，很值得学习。
——美航快速彩色印刷公司 陈艺 副总经理