公开课->课程介绍

人力资源管理优化与创新

— 别让你的人才,以错误的方式做事

您应该能感觉到,管理市场营销部门与管理生产车间的方法大有不同。其原因就在于:前者倾向项目化管理,而后者倾向流程化管理。传统的人力资源管理方式下,往往是一件应该用项目化管理的事情,却采用了流程化管理的方式,或者相反,结果导致您的"人才"用错误的方式做事,结果必然好不了,有能力的"人才"却做不出成绩!

培训收益
通过本次课程,您将收获:
1、 全新的管理理念和方法:项目化,是摸着石头过河;流程化,是按套路出牌。
2、 让"人才"以正确的方式做出成绩。
3、 根据工作的实质,按照项目化和流程化的特性设计组织结构、薪酬制度、绩效管理、晋升通道、企业文化等。
4、 帮助企业实现标准化管理的实用方法和工具。
培训对象
总经理,人力资源主管,业务部门经理
课程大纲 客户反馈 讲师介绍
一、项目化与流程化的真谛
1、 项目化任务与流程化任务
2、 让适合的人出现在适合的岗位
3、 如何识别和管理"知识型员工"
4、 双因素理论与员工关系管理
5、 "创新"的误区

二、组织结构的互补与进化
1、 项目化组织与流程化组织
2、 团队与集体的区别
3、 组织结构的设计与"进化"
4、 从"诸侯制"到"大一统"

三、绩效管理制度的改进
1、 指标与目标的区别
2、 如何设定、分解绩效指标
3、 绩效考核为什么这么难
4、 建立动力传导链

四、晋升通道的设计
1、 项目化与流程化的设计比较
2、 "传销"组织的启示

五、薪酬制度的优化

六、企业文化建设

结束语:摸着石头过河

客户反馈
■  听了李老师的课,就象一个漆黑的屋子忽然裂开一条缝,射进一道刺眼的阳光。
――郑州燃气集团公司 李颖

■  李刚老师讲的实实在在,许多人力资源体系设计的问题都是我们企业正在面临的、发生的实际情况,以及企业当中与老板沟通的重要作用,大有解惑之感。
——博世力士乐(北京)液压有限公司 王俐平

■  李刚老师帮我们透过现象看到了绩效、工资、奖金体系的本质。结合了中小企业、私营企业、民营企业资金资源有限的情况,提出了有效解决的方法。
——广州市多普数码科技有限公司 叶明
讲师介绍

讲师姓名李刚

易中特约培训师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。李刚老师曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务。多家杂志人力资源管理专栏作家。李刚老师曾为中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿、云南广电网络公司等几十家企事业单位提供管理咨询及为百余家企业提供培训服务。李刚老师授课风格生动,深入浅出,擅长将高深的薪酬理论用浅显的语言表达出来,方法灵活变通,能针对不同层次的学员给予指导。


李刚老师其他公开培训课程李刚老师VCD管理教程李刚老师最新文章

李刚:绩效管理与绩效考核体系建立

李刚:激励性薪酬体系的建立


评论 查看
发表评论
内容:

公开课时间地点

课程时间: 2009年4月18-19日
课程地点: 北京
其他时间地点:
上海 2009年10月24-25日
公开课咨询热线

电话报名:010-58750899
 传真报名:010-58750909
付款方式
2010年课程表
公开课搜索

课程月份:
课程地点:
课程类型:
课程名称:
授课讲师:

公开课标准定价

标准定价: 2800 /人/2天
  学习卡年卡: 0 /人/2天
  了解易中公开课学习卡

公开课优惠政策

6折卡1680元 
7折卡1960元 
8折卡2240元

公开课会场路线图


8

公开课会场行车路线


公开课具体时间地点安排


公开课资料下载


公开课现场照片
易中创业部分的客户代表:
管理文摘  管理问答  Xue24在线商学院  XING易中高级社区  汇款方式  建议与投诉
  800azhi
创业之家论坛 ASK123学习培训网 快捷数据 品牌管理咨询   中国培训网  数据恢复  创业开始网  职业经理人 企业管理培训 企业内训  企业内刊网  时代网
申请交换友情链接,请联系我
Copyright 2001-2009 www.iZhong.com All Right Reserved
北京易中创业科技有限公司版权所有 京ICP证060402号
地址:北京市海淀区中关村东路62号甲1号楼世纪科贸大厦A座9层  邮编:100190
电话:010-58856886  传真:010-58750707 E-mail:info@izhong.com
单位编号:1101082010 办理机关:北京市公安局海淀分局