第一部分：新法下企业内部薪酬制度的设计
1.人力资源管理中的薪酬战略与建立现代企业薪酬体系的方法步骤；
2.薪酬制度设计中应把握的法律问题；
3.企业高管人员薪酬制度改革趋势及其薪酬方案设计；
4.组织机构、岗位编制方案设计与激励机制的构建及实施中需要注意的问题； 
5.绩效考核在薪酬决策中的位置、对各类员工进行绩效考核的要点；
6.岗位工资、绩效工资制度设计流程和技术要点；
7.企业工资支付政策、人工成本管理及案例分析；
8.国有企事业单位改制中有关劳动关系处理的政策介绍。

 第二部分：单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据、劳务派遣和非全日制用工人员的劳动报酬、未依法支付劳动报酬的法律责任等规定的解析；
2.如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化；
3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读； 
4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
6.劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
7.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧； 
8.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
9.接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
10.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。

 第三部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险有哪些，加班违反工时制度的法律后果有哪些；
3.销售人员的提成管理与计件工资设计;
4.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
5.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
6.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
7.加班加点的工资计算口径与工资支付;
8.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼;
9.加班与值班、出差的区别与风险控制；
10.休假规定的利弊与通行做法的取舍；
11.年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用； 12.医疗期的规定及相关问题处理; 
13.病假工资、产假工资以及工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付;
14.考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题;
15.如何规范考勤管理，降低加班费支付风险；
16.企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
17.常见工资争议的处理技巧与应对方略。

 第四部分：《企业工资条例》（草案）重点条款解读

 “高僧只说家常话”这是我对此次培训老师的评价。我认为易中创业为广大的中小企业开这堂课是站在企业的角度来考虑和解决现在企业所面临的最大的问题。能在合理合法的基础上帮助企业规避因人力资源成本而造成最后崩盘的危险，是目前社会上各种培训机构所不具备的，其实战、实效、实用性值得借鉴和推广。
——大连唯美法尔美容美体中心  孙彬彬 总经理

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——河北信德电力配件有限公司  任润林  综管部经理

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——广州湘成日用品有限公司 黄少贤 部门经理