如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，那么将影响整个团队的经营发展和个人管理能力的提升…… 本课程将帮助您提升企业管理者必备的财务知识，掌握财务报表的分析技巧，成本管理的方法和工具，让您运用财务思维，提高经营业绩。
★ 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧 ★ 感知管理决策对企业财务表现的影响 ★ 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用 ★ 掌握诊断企业健康状况的基本方法 ★ 掌握影响企业价值的关键驱动因素
★ 企业中高层管理者 ★ 各部门经理、主管
企业、经理人与财务 1. 管理的五大职能 2. 财务报表的三大功能 3. 财务职能的三大转变 解析财务报表 1. 透视企业财务状况- 资产负债表 2. 透视企业经营状况– 损益表 3. 小组活动 – 这家公司是如何运营的？ 经营绩效分析 1. 股东的期望值 - 净资产收益率 2. 经营者的成绩单 - 总资产收益率 3. 降低成本 - 提高利润率的根本途径 4. 如何提高资产周转率？ 5. 案例分析 - 这家公司经营得怎么样？ 企业现金流分析 1. 企业的现金循环 2. 理想的现金流量模式 3. 现金流量表的三大块 4. 小组活动 — 企业现金流分析 企业健康状况诊断 1. 急性病的三种症状 2. 慢性病的三种症状 3. 企业的三台发动机 4. 小组活动 — 这家企业健康吗？ 企业健康增长模式分析 1. 案例分析 - 如何管理快速成长的企业？ 2. 为什么增长需要均衡？ 3. 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？ 4. 企业价值的四个关键驱动因素
吴老师经验丰富，教给了我们解读三大财务报表的有效方法，简单实用！ ——广东洪盛电子科技公司 洪志辉 厂长 以前对财务报表、经营绩效等总有模糊的地方，由于不是财务专业出身，理解起来也困难，通过吴老师的讲授，复杂的报表分析简单化了、繁琐的经营绩效分析系统化了，给我的工作带来了很大帮助，有助于公司的财务决策和战略决策。 ——河南中宝药业有限公司 佟丽娜 运营总监 作为企业高管，应该对企业的财务状况做到心中有数，但复杂的财务报表确实让我这个刚升上来的总经理头痛，恰巧易中送来了‘及时雨’，给了我明确的指引，谢谢易中，谢谢吴老师！ ——安徽信诺电子有限公司 赵中军 总经理
吴春明 易中特约培训师
吴春明老师是易中特约培训师， 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户一致好评。
吴春明：全面预算管理
吴春明：成本分析与控制
吴春明：企业成本控制与全面预算管理
吴春明：企业内部控制与风险管理
企业、经理人与财务 
吴老师经验丰富，教给了我们解读三大财务报表的有效方法，简单实用！