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全面预算管理

— 为企业运营画一张战略地图

“凡事预则立,不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,是每个管理者必须面对的挑战,而预算的编制与执行作为管理的基本工具,也就成了管理人员的必修课,它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变,合理配置企业内部/外部资源,并有效控制预算执行过程,及时调整和修正,提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标,是我们追求的方向。如果这也是您的期望,欢迎您参加培训课——全面预算管理。

培训收益
培训对象
课程大纲 客户反馈 讲师介绍
 为什么预算?
1. 盈利模式的三个要素
2. 预算能为企业带来什么?
3. 预算的十大误区:纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐……
4.  案例分析:如何应对环境的剧变?

 谁来做预算?
1. 预算编制的四个步骤
2. 中小企业如何借鉴--跨国公司战略规划的10步?

 如何编制预算?
1. 销售预测的三种方法/四个方面
2. 销售费用预算的四种方法
3. 生产计划的制定
*如何应对材料价格的波动?
*加人还是裁员?--人工成本测算
*非工资性费用/部门费用预算应注意的问题
4. 采购计划的制定 -- 如何测算经济采购量?
5. 三大预测财务报表的编制
*怎样有效预测/管理应收帐款?
*如何有效管理存货?
*如何管理其它流动负债?
*固定资产投资决策前应考虑哪些问题?
*企业获利的三台"发动机"
*如何计算和提高"经济附加值"?
*简易现金流量表编制方法
*理想现金流量模式的三条准则

 预算的执行系统
1. 企业组织的三种类型与利弊
*职能型组织结构
*事业部型组织结构
*矩阵型组织结构
2. 组织如何跟随战略?

 预算与目标绩效考核
1. 如何将目标分解?目标如何被下属理解和接受?
2. 绩效管理的四个步骤
3. 案例分析:如何应对高指标?
4. 小量成功法

 预算的执行与控制
1. 预算的执行--全过程管理
2. 预算管理的有效工具:差异分析
3. 讨论:预算常见问题及解决方法
客户反馈

 感觉很好,很实用,既有理论性的知识,又有工作中的实例,回到工作中可以马上应用。
——广州市星迪家具有限公司   陈凯玲   经理

 吴老师以国内外企业工作经验,讲述财务会计教课书以外的方法,在预算和管理等方面,给我很大的启发,在以后的财务工作中有很多帮助。
——北京中盾安民分析技术有限公司  赵佩玲  会计

 理论与实际相结合,浅显易懂,并能用与实际的工作中,解决现实问题。
——滁州格锐矿业有限责任公司  李太祝  财务主管

 

讲师介绍

讲师姓名吴春明

吴春明 易中特约培训师

吴春明老师是易中特约培训师, 管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,受到客户一致好评。


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内容:

公开课时间地点

课程时间: 2008年10月18-19日
课程地点: 北京
其他时间地点:
深圳 2008年11月15-16日
上海 2008年10月24-25日
公开课咨询热线

电话报名:010-59831516
 传真报名:010-59831515
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公开课标准定价

标准定价: 2800 /人/2天
  学习卡年卡: 1518 /人/2天
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公开课会场路线图


会场名称:福缘花园 福缘楼 (达园宾馆内) 
酒店具体地址:
海淀区颐和园路东口福缘门甲1号 达园宾馆内 福缘楼  (101中学向西200米,顺峰山庄路口向北150米) 
酒店总机:010-62520008


公开课会场行车路线


北京站:乘地铁:至“西直门”换乘13号线至“五道口”,乘“375路”车到“颐和园路东口”
西客站:乘“320路”、“319路”、“特6”到“颐和园路东口” 
首都机场:机场大巴“中关村线”至总站“保福寺”,乘333路车到“颐和园路东口”
其他方向至“颐和园路东口”公交车辆: 209、319、320、331、332、333、375、394、432、438、498、628、718、732、801、826、特6、运通106、运通114、运通118


公开课具体时间地点安排

签到时间:
2008年10月18日 8:00-8:50

培训时间:
2008年10月18至19日 9:00-17:00

培训地点:
北京达园宾馆内 福缘花园 福缘楼贵宾厅


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