★ 帮助经理人成功从业务骨干、技术能手转型为优秀的管理者
★ 帮助经理人全面提高领导力、战略思维能力、管理能力；帮助经理人全面提高企业文化渗透力、创新能力、人力资源管理能力
★ 帮助企业打造卓越的经理人、高绩效的管理团队

★ 企业总经理
★ 需要重点培养的接班人、高管

领导者
1. 什么是领导和为何要领导力
2. 领导力是各级主管共同的语言
3. 领导者的五种经典行为
4. 领导和管理的区别
5. 领导艺术
6. 领导力案例
7. 五级领导力
8. 领导特质
9. 领导风格分析

 战略家
1. 什么是战？什么是略？战略是什么？
2. 战略的本质是什么？
3. 企业为什么需要战略？
4. 为什么小企业长不大？大企业活不长？
5. 为什么说企业可以一时成功，但很难持续地成功？
6. 是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？
7. 程序决策和非程序决策
8. 最优量化决策模型分析步骤
9. 战略管理的案例分析

 管理者
1. 管理是什么？
2. 管理的现地现物
3. 管理的技术和艺术
4. 小企业和大企业管理的区别
5. 如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？
6. 大师眼中看管理
7. 管理的PDCA
8. 计划和控制的要点
9. 工作改善的方法
10. 制度和流程的管理
11. 目标管理是洋垃圾吗？

 布道师
1. 企业文化的核心是什么？
2. 企业文化的要素
3. 企业文化是个筐吗？
4. 企业文化是一把手的文化吗？
5. 企业文化建设的步骤和误区
6. 如何让企业文化落地？
7. 中美日企业文化比较
8. 世界知名企业文化和经营理念实务分析
9. 中小企业务实低成本的企业文化建设
10. 文化案例分析

 变革者
1. 为什么要变革？
2. 何时变革？
3. 变革的三个层次
4. 变革的基本理念
5. 企业成长生命周期和变革曲线
6. 企业变革四大模式
7. 企业变革的具体步骤
8. 变革和创新
9. 创新的六大金律
10. 案例分析：某集团变革案例

 开发者
1. 人力资源的开发
2. 兰德公司得出什么结论？
3. 企业人的分析
4. 如何知人和选人
5. 如何用人和育人
6. 如何激励和留人
7. 高阶经理的发展
8. 内圣外王之道
9. 个案分析：韦尔奇的软价值
10. 人才的成长和发展

 通过这次的培训，我受益匪浅，刘老师生动演讲，切入要点，给我启发很多。让我知道管理者与领导者的区别，团队的建设，有效的沟通，明确的目标等，与实际工作有很紧密的联系。
  ——常州市武进永和工贸有限公司 王芳芳 总经理助理

对培训整体感受颇有启发，感觉自身原有管理方向的盲区，比较以往的实践有不当之处，相信通过本次学习，可以对以后的工作有触类旁通之效。
  ——深圳市伽玛电源有限公司 程德庆

我是第一次参加这样的培训，对这次的培训非常满意，在本次的培训中，使我从中学到了我以前从没学到的东西，通过这次培训，学到了很多理念、观念，更清楚、更明确了学习的重要性，了解到了自己的需求。
  ——长沙市芳林实业有限公司 周素芳 经理

 非常好，个人对管理者及经理的各种角色有了非常深刻的认识，同时也给我以后工作中的方向或自己的角色提出了提升的地方，自己朝职业化经理努力与目标更细化了，感谢易中，感谢刘老师。
  ——广州市麒锐计算机服务有限公司 肖代发 经理

 非常高兴并荣幸能得到刘老师深刻的教诲和指引，对我眼前的工作起到了非常大的作用。这是我在参加过后众多培训课中最深刻的一课。
  ——上海维特服饰有限公司 顾洁

 对管理有了进一步的认识，提高了我对管理的认识，特别是对领导力和管理的区别，以及企业文化对企业的影响，了解了企业变革的重要性，及人力资源的进一步开发。
  ——五得利面粉集团有限公司 黄洪涛 生产部经理