成本与业务模式三种业务模式及其特点
1. 成本领先模式的三个陷阱
2. 成本与业务模式的关系

成本是怎样炼成的
1. 成本的构成
2. 三种成本核算方法
3. 存货计价方法对成本的影响
4. 损益性支出与资本性支出
5. 成本归集的会计陷阱
6. 收入确认的会计陷阱

成本与决策
1. 成本习性分析
2. 贡献毛益法在成本管理中的运用
3. 产品组合决策
4. 自制还是外购？
5. 与固定成本无关的决策

成本与业务流程优化透视作业成本法
1. 传统成本分析方法的局限性
2. 作业成本法练习
3. 作业成本法核算步骤
4. 作业成本法评价
5. 如何从源头上控制成本？
6. 策略性成本VS非策略性成本
7. 增值活动VS非增值活动　

如何降低资金成本
1. 如何管理应收款？
2. 如何控制存货水平？
3. 固定资产规模多大为最佳？
4. 维持运营需要多少流动资金？
5. 如何恰当运用财务杠杆？
6. 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
7. 案例分析与情景练习

成本与绩效考评
1. 成本中心的绩效考评
2. 管理者应对哪些成本负责？
3. 劳动密集型企业绩效考核方法
4. 人力企业经济附加值的计算方法
5. 案例分析与情景练习　

为什么预算？
1. 战略的三个“C”
2. 商业模式三要素
3. 对预算的重新定位
4. 小组活动：战略规划练习　

谁来做预算？
1. 预算的编制流程
2. 跨国公司战略规划的8步
3. 经营环境分析
4. 产业环境分析
5. 定义客户需求
6. SWOT分析
7. 战略选择/确定中长期目标
8. 财务资金计划
9. 选择战略合作伙伴
10.完成年度经营计划小组活动：

SWOT分析练习如何编预算？
损益表的编制思路
1. 销售预测的三种方法/四个方面
2. 销售费用预算的四种方法
3. 制定标准成本的依据
4. 经济采购量的确定（EOQ）
5. 贡献毛益法的应用
6. 职能部门费用预算应注意的问题

资产负债表的编制思路
1. 应收帐款的预测与管理
2. 存货的预测与管理
3. 固定资产投资计划的编制
4. 流动负债的预测与管理

现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理

预算与绩效考核系统的连接
1. 目标对绩效的影响
2. 制定目标的SMART原则

预算的执行与控制
1. 预算执行常见问题分析
2. 如何用事前管理代替事后管理？
3. 预算管理的有效工具-差异分析
4. 案例分析

通过学习了解了全面预算管理的精髓，并意识到以数字化的理念改变中层及高层管理思路，全面提升数字化管理概念是非常必要的。成本控制从单纯的财务提升为以财务管理会计为核心的理念，真正为企业决策提供重要参考依据。
—— 温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理
　
讲课内容生动形象，管理水平高，实务水平也高，同时介绍了一些外企的做法，给我一定的启发，特别是成本控制的优化流程，预算的差异分析，使我受益颇深。
—— 江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 财务管理主管
　
从实践中来，到实践中去，吴老师用自己的经验总结的工具简单实用。
—— 东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总