★ 帮助您系统掌握招聘与面试技巧

★ 帮助您为企业发展选拔符合需要的优秀人才

★ 企业总经理等高层管理者

★ 人力资源部门经理等中层管理干部

一、让你掌握专业的招聘与选材技巧
胜任能力模型在招聘选拔中的运用
1. 如何判断是否真的需要招人
2. 如何用职位空缺激励现有员工 招聘流程图中的关键步骤

如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本

招聘中HR与部门经理的具体分工

招聘中常见误区及避免方法

选才如何给公司带来竞争优势

面试过程中HR和部门经理的分工

面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试

面试流程及每个流程的注意事项

结构化面试主要技巧及实践
1. 如何设定面试维度
2. 如何就维度问问题
3. 如何判断候选人是否撒谎
4. 如何倾听对方发言
5. 如何做面试笔记
6. 如何维护候选人自尊

如何评估候选人

面试过程中常见10大误区及避免方法

如何将心理测评应用到招聘之中

背景调查在招聘过程中的应用


二、教你如何甄选销售之鹰
认识销售
1. 你的销售人员是哪个级别？
2. 最需要的销售人员
3. 不同阶层对销售的认识
4. 销售人员应具备的特质
5. 找到适应你的特质组合

招聘甄选
1. 销售雇佣中的误区
2. 走不出的销售怪圈
3. 销售面试的种类和渠道
4. 找到销售之“鹰”——面试维度和问题准备
5. 心理测评
6. 销售面试的误区
7. 看人不走眼的关键

很有收获，二位老师，一位从专业角度，一位从管理者角度。确实给我带来了许多方法与观念上的变化。
——徐州市奥普食品设备有限公司 刘梁生 总经理

通过学习有助于我们摆脱目前面试凭借主观印象的方法，希望运用张老师教的这些甄选面谈的技巧，能做好一名“伯乐”。
——营口市创源科技发展有限公司 乔奋红 总监

销售人员的流动性大，一直是我公司一个很大的苦恼。老师的分析很独到，对于我们选择适合自己企业的人才很有启发和帮助。
——太原市尔雅房地产开发有限公司 卫宁 人事经理