常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？”您的企业是否存在这种问题呢？怎样帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？针对这些问题，易中公司专门为您打造了最新的销售课程——《从销售高手到销售经理》，它将帮助您的销售经理解决新上任的困惑，掌握必备的管理技能，了解销售经理所应承担的任务并掌握完成这些工作的方法。
★ 帮助您的销售经理解决新上任的困惑
★ 帮助您掌握必备的管理技能
★ 帮助您了解销售经理所应承担的任务并掌握完成这些工作的方法
★ 企业中、低层销售员
新销售经理上任 1.想当元帅的兵 2.安抚后院 3.销售经理必备的素质与能力 4.从员工到销售经理的六个变化 5.培养自信 6.上任伊始金玉良言 7.如何确保首战告捷 8.处理好与部属的关系 有效沟通——经理制胜法宝 1.沟通的定义 2.沟通的类型 3.有效沟通的原则 4.批评与表扬 5.同理心 6.为感情开设帐户 销售计划 1.什么是销售计划？ 2.制定销售计划时常犯的错误 3.销售环境分析4.销售计划的五种分类 5.销售计划的内容 6.制定销售计划的步骤 7.第四单元：内部管理 8.销售人员的选拔 9.销售业绩的确定与管理 10.有效控制销售人员业务支出 11.销售授权和监控 12.如何留住优秀销售人员 13.做好销售经理的自检工作 外部管理 1.市场竞争策略 2.销售区域的划分 3.配置销售人员 4.经销渠道的开发与管理 5.放帐风险与预防 6.大客户管理
我是一名刚从销售主管提升上来的销售经理，对角色的转换及威信的树立一直存在很大的困扰。感谢这次易中公司的培训，学到了授权和树立威信的八大方法，受益匪浅。 ——黄山市建昌房地产开发公司 吕翔 销售部副经理 刘凡老师谈吐幽默，通过举例子，实战演习，使整个学习气氛宽松。从同学及老师处得到的帮助让我更全面地认识问题。 ——佛山立斯计算机公司 张勇 销售经理 培训的内容很有针对性，把管理理论浅显易懂的讲授出来，很容易接受和掌握。刘老师的授课经验和管理经验足，让人信服。 ——扬州长城企划有限公司 陈琦 总经理
刘凡：销售管理者必备
刘凡：招聘与选材技巧
刘凡：实战销售技巧全面解析
刘凡：销售团队建设与管理
我是一名刚从销售主管提升上来的销售经理，对角色的转换及威信的树立一直存在很大的困扰。感谢这次易中公司的培训，学到了授权和树立威信的八大方法，受益匪浅。 