★ 帮助您建立一套严谨规范、行之有效的内控系统

★ 帮助您掌握风险评估工具、了解企业内部控制的关键点

★ 帮助您掌握改善采购付款流程、优化企业供应链的基本方法

★ 帮助您建立客户信用管理系统、减少应收款占压资金的有效途径

★ 企业总经理等高层管理者

★ 部门经理等中层管理干部

 企业运营所面临的风险
1. 风险识别与衡量
2. 风险评估矩阵

 如何建立行之有效的内部控制系统
1. 内控的3个目标与5大要素
2. 内控的方法与局限性
3. 集权还是分权？

 管理制度控制
1. 如何制定企业内部的“游戏规则”？
2. 中国企业管理制度控制的误区
3. 如何提高管理制度的执行力度？
4. 总部如何对各子/分公司实施有效监控？

 组织结构控制
1. 如何避免“一抓就死、一放就乱”？
2. 设置组织机构的基本思路
3. 如何使不相容岗位相互制约？
4. 组织结构的三种基本形式
5. 财务主管的委派与管理

 采购付款流程控制
1. 传统采购的四大误区
2. 采购的3个重点、3大原则与3大目标
3. 如何建立供应商考评体系？
4. 供应链的“三流合一”
5. 采购付款流程关键点分析

 销售收款流程控制
1. 销售收款流程关键点分析
2. 信用风险动因剖析
3. 双链条全过程控制方案
4. 哪些因素影响应收款？
5. 如何进行账龄管理？
6. 收账的基本技巧与步骤

 企业的抗风险能力确实很重要。此次学习的风险评估矩阵对我们有指导意义，有助于我们识别风险。谢谢！
——山西美宁科技有限公司 厉永峰 董事长

 这次培训让我了解了内部控制的知识，掌握了如何绘制内控流程图，控制环节及内控的思路。从各个层次上对内控有了清晰的了解，对内控体系有了更进一步的认识，更深一层的理解。从中学到很多知识、技巧和能力，可以运用到实践工作中。
——浙江里程置业股份有限公司 韩盈 办公室主任

 销售收款流程控制部分的讲解让我受益匪浅，我相信收账是各个公司都会面临的一个重大问题，通过这堂课，让我有所感悟，相信按照吴老师的方式理清一个思路，一定会对我们公司有很大帮助。
——河南锦盛坊贸易集团有限公司 翟天佑 经理