一位学员曾经向我们抱怨：他和竞争对手打价格战，结果，对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下！学员很疑惑：“他们的原材料、人工……这些成本都和自己差不多，为什么要做赔本买卖呢？”经过吴老师的分析后发现，这位学员采用的是传统成本分析法，有很大的局限性，核算出来的成本比竞争对手高出很多，因此，竞争对手敢于降价，并且实现了赢利，而我们的学员不敢盲目跟风，导致了决策失误，失去了竞争能力与市场。
对大多数企业来说，传统的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所带来的成本节省空间显得太小，而且过度削减成本往往导致产品质量和客户满意度的下降，从长远来看，将削弱企业的竞争力。 在“成本分析与管理”课程的培训中，吴老师将与学员们一起探讨如何从企业战略层面进行成本管理，如何从源头上控制成本，以及如何将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。
★ 学习如何从企业战略层面进行成本管理
★ 学习如何从源头上控制成本
★ 学习如何将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起
★ 企业总经理等高层管理者
★ 生产部门经理等中层管理干部
成本与业务模式1. 三种业务模式及其特点2. 成本领先模式的三个陷阱3. 成本与业务模式的关系
成本是怎样炼成的1. 成本的构成2. 三种成本核算方法3. 存货计价方法对成本的影响4. 损益性支出与资本性支出
成本与决策 1. 成本习性分析2. 贡献毛益法在成本管理中的运用3. 产品组合决策4. 自制还是外购？5. 与固定成本无关的决策
透视作业成本法1. 传统成本分析方法的局限性2. 作业成本法练习3. 作业成本法核算步骤4. 作业成本法评价5. 如何从源头上控制成本？6. 策略性成本VS非策略性成本7. 增值活动VS非增值活动
如何降低资金成本 1. 如何管理应收款？2. 如何控制存货水平？3. 固定资产规模多大为最佳？4. 维持运营需要多少流动资金？5. 如何恰当运用财务杠杆？6. 如何为股东创造更多的“经济附加值”？7. 案例分析与情景练习
成本与绩效考评 1. 成本中心的绩效考评2. 管理者应对哪些成本负责？3. 劳动密集型企业绩效考核方法4. 人力企业经济附加值的计算方法5. 案例分析与情景练习
在“传统成本与作业成本的差异；成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理 课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高，实务水平也高，给了我一定的启发。——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管 从实践中来，到实践中去，吴老师用自己的经验总结的工具简单实用！——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总
吴春明 易中特约培训师
吴春明老师是易中特约培训师， 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户一致好评。
吴春明：非财务经理的财务管理
吴春明：全面预算管理
吴春明：成本分析与控制
吴春明：企业成本控制与全面预算管理
成本与业务模式
在“传统成本与作业成本的差异；成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。