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 制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策
1. 创业时的人治
※ 民企为何富不过三代？
※ 中国企业平均寿命
2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……
3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 发展时的文治：现代管理阶段
5. 各阶段管理实务分析和对策
6. 案例分析
规范化管理的核心
1. 什么是企业的规范化管理
2. 为什么要规范化管理
3. 如何规范管理？
4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
7. 规范化管理要解决的关键问题
8. 案例分析 企业制度设计的关键
1. 企业制度设计理念
2. 企业制度的关键：数字化！你能测评的就是你能管理的！
3. 制度的精确、精练和务实
4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
5. 企业制度最优先解决的是？
6. 企业制度的问题
7. 案例分析 企业制度建设和执行力
1. 没有制度企业就没有执行力！
2. 有制度就一定有执行力吗？
3. 从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执行力！
4. 执行力的五大实务方法！
5. 个人为何缺乏执行力分析和对策！
6. 团队为何缺乏执行力分析和对策！
7. 比制度执行更重要的是什么？
8. 执行中的问题分析
9. 案例分析 企业制度建设的现实问题利弊分析
1. 制度能够解决企业所有的问题吗？
2. 制度需要解决企业所有的问题吗？
3. 制度建设的缺陷和不足是？
4. 制度是针对什么人而设计的？
5. 制度还需什么来共同支撑企业系统？
6. 案例分析 企业可持续发展
1. 从跳水运动员看企业的发展
2. 从卖包子的看企业的可持续
3. 什么是企业的可持续发展
4. 为什么长不大？
5. 为什么活不长？
6. 案例分析 如何实现可持续发展
1. 管理创新
2. 什么是创新
3. 什么是管理创新
4. 管理创新的金律
5. 人才建设
6. 以人为本
7. 人才培养
8. 人才发展
9. 企业文化
10. 核心业务
11. 什么是战？什么是略？
12. 战略不是什么？
13. 案例分析 制度建设推动企业文化的形成
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 企业文化的误区
5. 用优秀的硬文化（制度）和软文化打造企业核心竞争优势！
6. 案例分析 |
