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讲师姓名黄杰

易中特约培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄杰老师在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。黄杰老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄杰老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。黄杰老师为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。


黄杰老师公开培训课程:
黄杰:决战在基层
黄杰:如何做一名出色的现场主管—下篇
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黄杰:有效沟通与授权
黄杰:5S+2S管理实战
黄杰:制造型企业成本控制与削减
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黄杰:5S管理实战
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黄杰:日本企业怎样训练优秀的主管?
    日本企业怎么训练优秀的主管?国内著名的实战型现场管理专家黄杰老师绝对有深刻的体验:
    我在日资企业干了两年后,有一天社长找到我说:“黄杰,我发现你什么都好,但就是老喜欢拿手指头指着别人讲话!拿食指指着别人,好像表示‘你欠揍啊’!通常骂人时才做这个动作的。作为高级主管,这个习惯一定要改!”
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黄杰:办公室的5S
     5S最初源自日本,包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。这些相信大家都已耳熟能详了,在中国也有不少企业在运用,力求使工作场所保持清洁、有序。不过,大部分公司都将工作的重点放在了厂区内,但是对办公室却不太重视。笔者以前所在的公司,厂区内的5S做得非常好,所有的机器、工具、物料,甚至工人工作时的位置都有严格的规定,并有专门的5S小组的人员巡查,这...

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