管理任务
 培育人才

       
    人才是一个企业最重要的一个无形资产。很多企业有好的市场和产品,可以做的事情很多,但却没有足够的人来完成这些事情,怎么办?只能培育人才,这项任务我们没办法去请别人帮我们完成,这是作为管理者的一个职责,也是最重要的任务之一。

    在如何去培育人才这个问题上我们会有两种选择,一个是从外面招一些“空降兵”,还有就是自己从内部培育。

    从企业长期发展的角度出发,最好是自己培育人才。“空降兵”在某一些特定岗位上的某个特定时间可以有一、两个这样的人才招进来,但千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用,因为一个人从认识一个新的环境到了解并熟悉这个环境,需要大概一年的时间,也许到第二年他大概知道这个事情该怎么去做了,到第三年的时候他的作用才真正能够发挥出来。而大部分管理者是等不到第三年的,所以好多的空降兵发挥不出来作用。反过来如果我们了解了外部人到内部发挥作用所需要的时间后,就会更倾向于内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也需要两、三年的时间,但你可以相信这两、三年的时间,培养出来的人是完全适合你这个企业环境和文化的。他了解企业的价值观,知道按什么样的标准做事情,所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。

    很多管理者会经常会认为自己内部的员工没有足够的潜力和能量,所以必须去外面找“空降兵”。但实际上一个人的潜能是很大的,如果能给他一个机会,让他把潜能发挥出来,我相信他会给你一个惊喜,会带给你一个让你觉得吃惊的业绩。

在完成培育人才时应关注的四个要素:
第一个要素是任务,给员工一个重大的、要求高的任务,实际上是给他一个发展的空间。
第二个要素
是要关注优点,要关注员工的优点,想办法把他的优点发挥出来。
第三个要素是要给要培育的员工配备一个好的上司。一个人做事情、做管理的方式,不是靠从书本上学来而是靠榜样,靠上司作为榜样。所以要想让一个人成长就要给他一个好的上司,这样他会成长得更快。
第四个要素
是考虑一个人的特质、优点和他的岗位是不是匹配,就是要把合适的人放在合适的岗位上。


  文章选自《有效管理者的八大工具》VCD教程     

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