企业的发展就是 ”向天发展,向地积累”的过程。向天发展就是战略方向的选择！就是有选择的取舍！就是有所为,有所不为！在分析内因、外因的基础上做出选择.内因主要包括：1你的特色是什么？2、你最擅长的是什么？3..你的”短板”是什么？.要做公司最擅长的东西。不要跟风。没有唯一的前提下要创造第一.。最好的竞争是竞合,走不战而胜之路,走蓝海、特色之路.外因分析主要包括5力分析：供应商分析,。竞争对手分析.。竞争产品分析。客户分析。自身的分析。从客户的角度看公司,从全球经济的角度看公司,从未来的角度看公司.把企业经济融入到国家经济中,把企业融入到未来经济中，方能与时俱进。通过对内因、外因的分析，找到自己的定位，找到机会。（市场上不是缺少机会,而是缺少发现机会的眼睛）企业单纯的强调发展，易得“骨质疏松症” 易得“昙花一现”。在发展的同时必须强调”向地积累”。决定“做正确的事情后“ 就是”如何把事情做正确” 就是夯实管理的基础。把企业由人治过度到法治，用制度规范员工的行为，使其行为受控。当员工行为变为习惯后，企业就会从法治过度到德治。最后到达无为而治。原则上，高级领导，经营的是制度(组织结构.流程.法规)，通过制度经营人，通过人经营产品。“把事情做正确”还有一个因素.“用人”,主席说过,：“战略决定之后,起决定因素的是干部” 特别在中国现状,用对一个厂长,决定一个厂的兴衰,用对一个部门经理决定一个部门的发展。最好的人才不一定适合企业，适合企业的人才一定是最好的人才。情商大于智商。品质大于素质。决定一个企业大的是硬件,决定一个企业强的是软件.是一个企业的文化,人的素质,制度.做大不如做强，做强不如做久。企业想长治久安。就得走”天地合一的”之路，均衡、和谐的发展，用平衡计分卡衡量企业的发展，即要关注公司内部：收入,成本,利润。也要关注企业外部客户的满意度，忠诚度。即要关注企业的硬件，也要关注企业的软件，（文化,制度,流程.）。即要关注企业的现在更要关注企业的未来,产品设计一代,研发一代,生产一代。永续发展。只有这样企业才能走的远，走得长。现在企业家的定位是有点眼光，有点胆量，,有点能力，整合各种资源，成就大事。 刘杰13843129294first_liuj@sina.com