我们每一个人每天做的一系列事情都可以从两个方面对它进行归类，一方面是这件事情的重要性，另一方面是紧迫性。
    经过这样一个划分后，我们会发现，最需要做的应该是那些既紧急又重要的事情。但大部分的人都把时间都花在了做紧迫而不重要的事情上，因为紧迫的事会让人感觉有压力而不得不做。但从时间管理的原则出发，在重要和紧迫两方面中我们应该选择做重要的事情。
    重要的事情是指企业的战略、企业的发展方向、企业的大局这些通常不是很紧迫的事情，就是说一个企业的战略是在今天或明天定下来对企业的关系不大，但是件绝对重要的事情，如果不去解决就会阻碍企业长远的发展。

    企业通常高估一年能做到的事情而低估十年能做成的事。

    实际上十年我们几乎可以做成任何事，而一年内几乎做不成任何事。

    做企业像马拉松而不是百米赛。

    做企业更像农民种地而不是工厂生产某种工业产品。

    一个产品、理念、市场，它的形成是需要时间的，就像农民种粮食，不是一天就能够完成从发芽到长大到最后结果这个过程的，而是需要一定的时间才能完成的。