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5S:素养
 素养的推行步骤和要点

       
    继续推动前4S的活动
    前4S是基本动作也是手段,就是说,前面4S做好了,后面的这个素养才能够形成,通过前面的4S的持续实现,能够使员工实际体验作业场所的感受从而养成整洁的习惯,前面4S没有落实,那么第5个S就没有办法落实。
    建立共同遵守的规章制度,将各种规章制度目视化  
    包括:厂规厂纪;各项现场作业准则、操作规程、岗位责任;生产过程工序控制要点和重点工艺参数。
    违者必究、有错必改
    在推行5S活动时,有些人认为只要做好礼仪规范,5S就行,其实礼仪只是一个前提,主要是加强意识的教育,特别是错误的纠正。违反规章制度的要及时给予纠正,主管见到下属有违反事项要当场予以指正,否则下属会一错再错或把错误当作可以做而再做下去。
    素养是推动各种精神向上的活动
    这培养“素养"的七种工具是
    (1)标语;(2)醒目的标识;(3)值班图表;(4)进度管理;(5)照片、录像;(6)新闻;(7)手册和表格。
    当然,如何灵活应用这些工具,需要花很多工夫,平时要多练多用,用得多才能灵活应用。


  文章选自《5S管理实战》VCD教程     

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