一、落实前面“整理"、“整顿"、“清扫"工作 彻底落实前面“整理”、“整顿”、“清扫”的各项工作。充分利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛。“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果，即在工作现场进行“整理”、“整顿”、“清扫”过后呈现的状态是“清洁”。 二、制订目视管理与颜色管理的标准 目视管理是实施5S活动的重要方法之一，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 三、编制“清洁"手册 “整理”、“整顿”、“清扫’’的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点，动员全体员工参加“整理”、“整顿”、“清扫”是非常重要的。 四、制订检查方法，制订奖惩制度并认真执行 工作人员或负责人应认真检查，现场的图表和指示牌设置位置以及提示的内容是否合适；放置的位置和方法是否有利于现场高效率运作；现场的物品数量是否多余。 五、保持5S管理意识 单位与全体员工必须永远抱着要推进“5S管理”的决心，不断强化推行手段。收集5S管理的信息、期刊；设计5S管理的海报、徽章、标语；经常保持新鲜活跃的心情。 +1S“安全”推行的要领与步骤 +1S，即安全。安全的含义是一种行为，主要是塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。培养意志和能力。目的是确保遵守标准作业；塑造安定感；培养危险预知的能力。 |
