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5S管理问题处理
 5S推行失败的原因分析

       
    推行5S管理失败的两种模式:
    1)、速成法:在公司任命某一部门负责5S管理的推动,根本没有进行计划、宣传、引导工作,甚至在基层员工都不清楚什么是5S管理活动的情况下,便大张旗鼓地实施5S管理,并进行竞赛评比、奖惩活动。
    2)、评分法:在公司内颁布“5S”推行和评分办法,安排主管负责评分,并将评分成绩公布,要求检查修正。


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[客户ip地址]:219.128.95.143    [时间]:2008-8-19 17:15:24
后面一项不明确,这些可不做为失败的分析原因吧?
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