9. 目标张贴法——为了能随时达到改善目的及克服值班人员的惰性，5S委员会应规定值班人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使5S活动热烈展开和向深度发展。 10. 绿化认养法——公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。 11. 红单连罚——组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数进行扣分数的惩罚，转为用金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力。 12. 有奖征答——通过员工聚会，采用抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题。答对奖励打错惩罚。本办法的用意是略施加压力，让员工用心了解环境标准书的内容和关心5S活动。 13.重点推广法——5S活动的持续必须要有耐力，经过一段时间应提出更高的要求，拟定新的目标，应抓住5S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行。 14. 会议记录表——5S的推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员推动过程中成就和推动活动的追踪执行，每次的“会议记录”是绝对重要的。 15. 荣誉委员——5S委员会推动一个阶段后，定会产生许多卸任5S委员，为了维持观念宣导的实质性，可以授予卸任委员为5S荣誉委员，并有权随时随地的稽查环境和开（红单）提醒各单位或个人改善环境，必要时可给（5S荣誉委员）一点点的压力。 相关连接：实施5S活动中的十五个技巧（上） |
