1S-整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 ； 目的：将“空间”腾出来活用。 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐，明确数量，明确标示； 目的：不浪费“时间”找东西。 3S-清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 ； 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 。 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果； 目的：通过制度化来维持成果 。 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 ； 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 5S是起源于日本的一种管理方法，它就是以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等活动为基础，借助于PDCA（计划、执行、检查、总结）的不断循环，使人们潜移默化，改变看法，改变工作环境，创造有规律的场所，干净的环境以及能进行目视管理，达到意识改革和企业经营效率化，从紊乱中找出秩序，对企业的全局，特别是对生产现场环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 |
