没有实施5S的工厂，就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放等等。要想改变这样工厂的面貌，最好的一个方法就是实施5S活动。
通过5S活动，可以改善作业环境，保障安全生产，促进员工满意，并在此基础上持续地向客户提供质量上乘、售价合理低廉的产品，并能及时将所需的数量送达客户手中，达成顾客满意。 第一，5S是无声但最有魄力的推销员 5S管理可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖，还能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；整洁的工厂将能吸引客户订单的意愿。 第二，5S是降低成本的利器 因为5S的理论是从零管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了。 第三，5S也是建立标准化的推动者 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲。 第四，通过实施5S活动，亦能培养一批有计划、有能力，以及自主管理的干部和员工 通过5S加强了内部的沟通，令员工树立积极态度，发挥自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。 |
