误区1：我们公司已经做过5S了 5S的目的是让员工最终能够养成良好的习惯，做过了就不需要再做的说法或认识是十分错误的。5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用 5S活动是现场管理的基础，不能可有可无。再者，在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的5S习惯，尽早造就良好的5S文化，通过文化的力量来规范新员工的行为，让新员工能够以最快的速度融入到组织中来。 误区3：5S就是把现场搞干净 5S活动的目的并不单纯是把现场搞干净，更重要的是要使现场能够持续保持较高的5S水平，并且让员工养成良好的5 S习惯。 误区4：5S只是工厂现场的事情 5S活动不仅是现场部门的事情，办公室也有必要积极地参与其中，从活动中获得益处。5S是所有人的事情，只有全员参与，领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。 误区5：5S活动看不到经济效益 5S活动对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发展，尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作用是可以期待的。 误区6：工作太忙，没有时间做5S 有这种认识的人应该正确认识到：5S是工作的一部分，必须像对待工作一样对待5S。 误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间 有这种认识的人应该正确认识到：5S是所有工作的一部分，必须像对待本职工作一样对待5S。 误区8：我们这个行业不可能做好5S 5S适于所有行业，正因为有各种各样使得现场变得脏污的原因和发生源，才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。 |
