5S管理概念
 5S推行的时机

       
    如果企业未曾推动5S管理活动,在导入时最好能按规定步骤执行。如果是曾经推动过但不甚理想者,可重新检查、修正,从各个步骤中确认执行过程中最薄弱的部分加以改善,重新营造5S管理活动的新鲜气氛,并立下长久坚持的决心。
    在导入的过程中,导入时机把握的好坏也是影响因素。若在不恰当的时机导入,例如在生产旺季、人员流动率高、士气低迷等时,势必会事倍功半。
    一般较为理想的导入时机为:新厂成立时;新生产线引进时;新产品或新技术引进时;新的管理革新时;新年度开始时;员工较稳定,干部有提升管理水平意愿时;配合其他管理活动一起推动时。


  文章选自《5S管理实战》VCD教程     

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