5S管理概念
 5S推行的原则

       
    第一、自我管理的原则
    良好的工作环境要由现场的当事人员自己动手创造的,他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
    第二、勤俭办厂的原则
    开展5S活动,要从生产现场清理出很多无用之物。但有的只是在现场无用,却可用于其他的地方;对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风,应及时制止、批评、教育,情节严重的要给予适当处分。
    第三、持之以恒原则
    “5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;最后,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,通过检查,不断发现问题,解决问题。


  文章选自《5S管理实战》VCD教程     

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