易中论企业管理—>人力资源—>培育和辅导员工—>人力资源管理在企业中的四大角色
培育和辅导员工
 人力资源管理在企业中的四大角色

       
    1.专家的角色  
    运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询,从而提供组织人力资源开发与管理的有效性。  
    2.宣导者的角色  
    参与变革与创新,组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等)过程中的人力资源管理实践,从而提供员工对组织变革的适应能力,妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程。  
    3.提升员工业绩的角色  
    与员工沟通,及时了解员工的需求,为员工及时提供支持,从而提高员工的满意度,增强员工忠诚度。  
    4.战略合作伙伴的角色  
    企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案。将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中,使人力资源与企业战略相结合。 


    传统人事管理的中心都放在了现有体系的建设上,建立了各种各样的制度,这是不够的,现在人力资源管理的中心要上移,移到提升人员业绩这方面。   
    提升人员业绩的两只翅膀:第一只是促使员工参与,就是做出来的这个专业的人事制度一定要有员工的认同、理解、参与和实施。第二只是这条制度要符合企业的战略。一套制度有了这样两只翅膀,一定可以飞到提升员工业绩这么一个最终效果上去。   
    现在企业的人力资源管理和传统的有了巨大的不同。传统的人力资源管理是人事部为主导,由人事部定下考核标准、调薪标准,由人事部进行招聘,招聘之后再分配到部门去用。而现在的主导者在于部门,比如选才就是招聘方面,主要是由部门来进行面试,虽然人力资源也参与但最终的决策权是在部门。或在用人方面,比如人员的考核和薪酬待遇方面,部门也是主导者。定考核的指标以及确定员工调薪、奖金相应的给法和给的额度等,部门经理有着很大的发言权。同样在育人就是培训方面,部门经理对于培训需求的确定,以及培训结果在企业中的实施都有很大的责任。   
    现在的人力资源管理中很多事情是由人力资源经理(部门经理)实施的。所以部门经理(非人力资源经理)本身也是半个人力资源经理,有必要掌握人力资源相应的管理技巧,同时这对于人才的选用育留本身也是息息相关的。 


  文章选自《控制与激励的5个系统》VCD教程     

查看《控制与激励的5个系统》详细介绍>>>>>     

 

请立即申请免费试看《控制与激励的5个系统》 
   

免费试看四周说明请见右侧   

评论 查看
发表评论
内容:

咨询热线

电话:010-58856886
传真:010-59831500

咨询热线
再线支付

      免费试看四周说明

在本网站提交填写内容真实有效的“免费试看四周”的电子订单并经确认后,无需预先支付任何费用,您就会收到由易中公司寄来的管理教程。
四周之内决定:从收到教程之日起,您有长达四周时间检验这套管理教程是否适合,并有义务在四周之内做出决定:
如果试看满意:原价698--898元的管理教程,您只需支付优惠价498元,加上快递费26元(北京快递费15元)就可以将管理教程及免费礼物留下。
如果试看不满意:从收到教程日起,您有义务在4周之内自费把教程寄回易中公司。此外, 您再无其他任何义务。
获得免费礼物:无论最终是否购买,作为对试看的感谢,您都可以保留易中公司赠送的免费礼物。

推荐易中
管理文摘  管理问答  Xue24在线商学院  XING易中高级社区  汇款方式  建议与投诉
   京师锐文
办公家具  搜易网
申请交换友情链接,请联系我
Copyright 1999-2009 www.iZhong.com All Right Reserved 易中创业版权所有京ICP证060402号
地址:北京市海淀区中关村东路66号甲1号楼世纪科贸大厦A座9层  邮编:100190
电话:010-58856886  传真:010-59831500 E-mail:info@izhong.com