企业人力资源管理主要包括四大方面内容：首先是招聘，相当于人才的“选”。人员的考核，还有人员薪酬的激励，可以把它理解成人才的“用”。“育”是培训，经过考核发现人才在某一方面存在一些欠缺，需要提供一些相应的培训。“留人”不用作为一个专门的话题去谈，因为只要把招聘、考核、薪酬、培训，以及企业的管理机制做好，最终都可以起到留人的效果。 

    实际上人才的选用育留，也就相当于人力资源管理中的招聘、考核、薪酬、培训这些话题。 
    招聘的目的不仅仅是把人才招进来，而是招到一个人才他能跟企业长期共同的发展，同时能给企业增值，这就要求在招聘时，应该着重找他的优势。有的人面试的时候特别善于判断应聘者有什么缺点，找出100个缺点来，对企业有什么增值呢？关键是找应聘者的一技之长，能给我们企业增值的优势，最终通过招聘行为，提高企业的业绩。 
    考核的目的不是判断谁好谁坏，而是通过考核提高员工的业绩。也就是说考核的目的不是找出谁是好人，谁是坏人，而是通过考核使每个员工都成为好人。所以要对传统的考核做很多理念上的重新认识。 
    薪酬的目的不仅仅是一个保健因素，是要利用薪酬对企业的员工进行一个激励。所以企业要学会用薪酬来激励人才。 
    培训的核心目的是通过培训最终提高员工的业绩。企业的培训不是一个福利，不是让员工去舒服、舒服，放松、放松，培训的内容要跟工作有一定的结合，并且要创造空间、机会，让这些参加培训的人员去施展在培训中学到的知识。 
    这4方面内容的核心目的是提高企业人才的业绩和表现。