企业培训教程 | 企业培训公开课 | 企业培训内训 | 企业培训内刊《易友》 |易中论企业管理如何让您的员工从普通到卓越？免费试看四周最新上市VCD教程《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》，著名讲师徐剑主讲易中论企业管理—>人力资源—>挑选人才方法—>面试开场时的六件事挑选人才方法 面试开场时的六件事 1.寒暄 面试首先要跟对方寒暄一下。所谓寒暄就是问寒问暖，一般来讲，都问这样一句话：“怎么样，路上过来顺利吗？”寒暄只是热一下场，没有太多的实际意义，但也可大致判断出应聘者的素质高低，因为素质不同的人与跟别人寒暄的方式是不一样的。 2.自我介绍 自我介绍要介绍一下你自己是谁。面试官一定要告诉应聘者你是谁，否则应聘者在介绍自己时详略会不好处理。应聘者在向不同的人介绍自己的经历、背景时，他的重点和方法方式是不同的。 3.介绍公司 介绍公司有必要把企业的优势和特长向应聘者陈述一下，这样有助于应聘者更清楚地了解企业的情况，也有助于应聘者做决定。在介绍公司情况的时候，要注意讲一些应聘者感兴趣的话题，而不是讲自己感兴趣的话题。 4.介绍面试的目的和结构 面试要介绍一下这次面试的目的，以及大致的时间和结构。不要上来就让应聘者讲他的工作经历或问其他一些问题，这样应聘者会觉得怎么上来就让我交代，要先介绍一下准备招一个什么方面的人，然后再说我们想了解一下你的背景。这样把大致的目的讲一下，会给对方互相尊重的感觉。 5.提示作笔记 要跟应聘者做这么一个声明，告诉他你会记笔记，但由于介绍的信息会比较多，所以会把一些信息多的地方做一个笔记。这样可以让应聘者知道你记笔记不是以记好记坏为标准，即便是在你不做笔记的时候他也不会有一些揣测的想法。 6.打断声明 在做一个声明就是告诉应聘者你会打断他，因为有些地方已经听明白了，或不需要了解的内容，所以会打断你去谈更加重要的话题。这样避免应聘者跑题去讲一些不重要的话题，也便于你做出一个准确的判断。 文章选自《控制与激励的5个系统》VCD教程 查看《控制与激励的5个系统》详细介绍>>>>> 　请立即申请免费试看《控制与激励的5个系统》 免费试看四周说明请见右侧