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挑选人才方法
 企业选材的有效渠道(下)

       
    5.猎头公司 
    使用猎头公司时要注意的一些内容: 
    第一点是猎头公司一定要了解你们公司的用人特点和需求。这就需要让猎头公司花一定的时间到企业进行访谈,否则他推荐的人是很优秀,但未必和你们企业的管理风格、文化相匹配,这样人才在企业存活的时间不会很长。 
    第二点是一定要避免猎头公司来挖人。猎头公司做久了以后,就清楚地知道你有什么样主管、经理以及专业人员,那他就有可能挖你的人。所以一定要签合同约定猎头公司绝不允许在我们公司挖人,否则要负相应的责任。 
    第三点是企业可以在同一时间,同一种岗位选用两三家猎头公司,最后谁先招到就把费用给谁。这样可以避免一个猎头公司长期拖拉,影响到企业关键岗位的招聘。 
    6.企业内部的招聘 
    企业内部也有一些招聘渠道,当企业内部发生空缺时,可以把这些空缺在企业内部公布出去。这样可以减少人员的流失,给某一个岗位的在职者提供了一种职业生涯发展的空间。 
    还有一种渠道属于内部推荐,就是企业的员工向企业推荐自己的朋友或以前的同事到企业来。这种行为不算走后门,也不算违反政策,是值得鼓励的。但是内部推荐也不要做太多,太多也会导致亲戚繁殖,形成小的团体、小的帮派,这样对公司发展很不利。 
    7.其他招聘渠道 
    现在有一种方式叫“网猎”,就是网上猎头,它与传统的猎头公司是有区别的,它不是让专业的猎头去挖人,而是让不同企业的人事经理、人事干部推荐人才。

相关连接:
企业选材的有效渠道(上)


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