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绩效考核
 建立报告系统

       
    报告系统是一个非常简单的管理工具,它能加强管理者对公司的控制力度。报告包括通知、纪要、档案,信函,报价书等等。报告的第二大好处是可以节省时间。 
    企业的报告系统的设置:首先是总经理、副总这些决策层的人,需要汇总的、概略性的报告,能让他了解整个公司的全貌,包括销售状况,现金流状况,盈利状况等等,每月、每季、每年的成本,财务、收入的状况,资产负债表、现金流报表,一些关键的战略指标等等。 
    其次是部门经理和中层管理者,他们需要对他们工作有指导性的报告,通常是他们部门经营结果的报告。可能要细到每天、每周、和每月的生产、成本的信息,以便让他们随时了解他们必须掌握的信息。这些信息可能包括比方说营业额、毛利、每周目标实现情况,人员的利用率、废品率等。 
    最后是基层管理者需要他们必须掌握的信息,例如小组的工作结果,每个组员的时间投入和产出等。


  文章选自《控制与激励的5个系统》VCD教程     

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