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绩效考核
 设置企业控制部门

       
    可以只设一个人,把它称为控制员,这个人负责自动诊断系统。关键指标系统有一个人帮你盯住,制定了目标有一个人帮你紧紧咬住,这个目标一定要实现,如果不能实现的话,他就会叫你起来,国外把这种人叫“目标猎手”,他的唯一任务是管理公司的目标,公司的预算,预算的执行情况。
    控制员又叫“企业管理的良心”。他关心的是企业整体的目标,关心目标的实现。有了这样一个,企业家就可以脱身出来去管理那些互动、开放的问题,一些需要大量沟通才能处理的问题。这样一个人必须是绝对目标导向的人,他不能别人给他说两句好话心就软了。他必须有很强的分析能力,要从一大堆的数字里面找出来有用的东西。他要像总经理一样关注重点,不跟别人扯鸡毛蒜皮的事情。他必须能跟人合作和妥协。需要他坚持原则,但是该妥协的时候,该让步的时候,他也要让步。如果有这样一个人的话,会减轻你许多日常管理上的负担。


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