易中论企业管理—>人力资源—>薪酬激励—>管理技能激励:批评、表扬、认可
薪酬激励
 管理技能激励:批评、表扬、认可

       
    奖励一定要针对结果,管理者奖励员工,不一定能得到激励的效果。一定要鼓励员工,表扬或表示认可,才能达到极力的效果。作为领导、作为上司,员工做的事情有结果了,就要表示赏识、进行鼓励。不论你对这个员工有没有好感,该鼓励的时候你就得鼓励。 
    一定要区分认可和表扬,老板每天说任何话可能都是对员工的一个鼓励、一个认可,但是对待表扬一定要非常慎重。只有成绩卓越的员工才可以赢得表扬,也就是说多认可、少表扬。只有可以成为榜样的事情才去表扬,但要表扬就要公开地表扬,树立典型。表扬通常要制造特殊的氛围,比如庆功宴,比如开大会,同时表扬要有物质上奖励的配合。 
    实际上认可就是不花钱的奖励,它会让员工觉得老总或是司喜欢自己,赏识自己,所以工作起来就有动力。 
    奖励作为一种管理手段也是我们必须掌握的,比如给员工一根香蕉,再加上几句温暖的话,就是一个奖励;让员工选每个月特殊的员工,对被选上的人是一种奖励,对选人的人是一种教育;给培训超过30小时的员工,授予“硕士学位”等等。 
    管理者经常犯错误的另一个地方,是不会运用批评,很多管理者认为激励就是说好话,说软话,只能是表扬、鼓励、奖励。如果这样企业里肯定会出现“过度激励”的现象。所以管理者一定要学会批评,不要过度激励。一个管理者必须两手都硬,既能认可、表扬人,如果出现不好的事情,也一定要敢于批评人。 
    批评绝对不等于伤害,批评绝对不等于伤害,批评一个人是你给一个人提供了成长的机会。但是一定要掌握批评的艺术,例如批评人之前,要保持冷静。有的人听说某一个人做的事情非常糟糕,马上火就上来了,去了以后不管真实情况如何,劈头盖脸批评一顿,这样是不好的。 
    建立真诚坦率的犯错的文化:管理者要通过自己作为榜样,建立真诚坦率的犯错的文化。


  文章选自《控制与激励的5个系统》VCD教程     

查看《控制与激励的5个系统》详细介绍>>>>>     

 

请立即申请免费试看《控制与激励的5个系统》 
   

免费试看四周说明请见右侧   

评论 查看
发表评论
内容:

咨询热线

电话:010-58856886
传真:010-59831500

咨询热线
再线支付

      免费试看四周说明

在本网站提交填写内容真实有效的“免费试看四周”的电子订单并经确认后,无需预先支付任何费用,您就会收到由易中公司寄来的管理教程。
四周之内决定:从收到教程之日起,您有长达四周时间检验这套管理教程是否适合,并有义务在四周之内做出决定:
如果试看满意:原价698--898元的管理教程,您只需支付优惠价498元,加上快递费26元(北京快递费15元)就可以将管理教程及免费礼物留下。
如果试看不满意:从收到教程日起,您有义务在4周之内自费把教程寄回易中公司。此外, 您再无其他任何义务。
获得免费礼物:无论最终是否购买,作为对试看的感谢,您都可以保留易中公司赠送的免费礼物。

推荐易中
管理文摘  管理问答  Xue24在线商学院  XING易中高级社区  汇款方式  建议与投诉
   京师锐文
办公家具  搜易网
申请交换友情链接,请联系我
Copyright 1999-2009 www.iZhong.com All Right Reserved 易中创业版权所有京ICP证060402号
地址:北京市海淀区中关村东路66号甲1号楼世纪科贸大厦A座9层  邮编:100190
电话:010-58856886  传真:010-59831500 E-mail:info@izhong.com