激励的五力模型
 压力(下)

       
    如何在日常管理中制造竞争,施加压力:
    1.招聘后备经理,做备份一方面可以对员工造成压力;另一方面,员工们都会生病、出些意外。备份能解决这些问题。
    2.经理们发言的顺序按业绩排,松下一个非常人性化的方法,但是同样可以给人增加压力。在开会的时候,经理们发言的顺序是按业绩排的。业绩最好的首先发言,业绩第二好的第二发言,业绩最坏的最后一个发言。老总不用说话,大家自然而然就知道问题所在了,只要有这样一个排序,马上就有压力了。
    3.末位淘汰的制度,国内很多企业都在非常有效地运用,一个小组,一个工厂,或者一个销售队伍,规定一定比例(例如5%)的人,完不成任务,排到最后几位的员工,到年底就淘汰掉。用这种方式能给所有员工制造一种无形的竞争压力,如果不行就得离开公司,这是一个制度,并不是针对个人。
    4.Up or Out,在管理咨询公司,管理的简单手段就是两个字:Up or Out。要么在公司里面把业绩做上去,要么离开公司。

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压力(上)


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