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采购成本
 交期稳定性对成本的影响

       
    有两个供应商甲和乙,都可以为公司提供产品。甲供应商的情况是:下采购订单以后,最快三天交货,最慢十天交货。乙供应商的情况是:下采购订单后最快十天交货,最慢十一天交货。假设其他的条件一致。
    案例:

 
最快交货期(天)
最慢交货期(天)
平均交期(天)
3
10
6.5
10
11
10.5

    大家思考一下选哪个供应商更好?
    分析:
    从采购平均交期看:甲供应商是6.5天,乙供应商是10.5天。甲似乎具有不可替代的竞争优势。
作为采购,我们讨厌迟交,但更讨厌交期不稳定。如果交期不稳定,为了保证生产的连续性,为了保证不断料,我们不得不储备库存。案例中甲供应商大约需要储备7天安全库存,乙供应商需要大约储备1天安全库存,这样才能保证生产不断料。通过对采购周期的分析,并结合统计学的工具以及公司设定的库存服务水准,制订相应的材料库存。采购周期越稳定,我们所需的安全库存就越低。
    储备库存需要成本吗?库存的储备会产生成本,从资金占用到呆滞物料,再到仓储成本,也就是库存管理费用。如果库存管理费用被考虑到采购成本中,我们会选择乙供应商,因为乙供应商的交期稳定,这意味着库存更低,采购成本也就低。


  文章选自《如何使采购赚钱》VCD教程     

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