经验型采购管理是亲历亲为型采购管理。历史上不注重人才培养、不善于用人、不注重管理系统与制度建设，凡事亲力亲为的典范就是诸葛亮。政治上诸葛亮亲力亲为，执法严明。军事上诸葛亮也是一个能力相当强的战术家。但诸葛亮有两个致命的弊病（宏观上的弊病）：一是处事过于谨慎，凡事亲力亲为，不能发挥属下的才能，因而不能充分发挥整体的力量。诸葛亮经常亲自审阅薄书，从任免一个县官，到军中打二十板子以上的惩罚都要亲自决断，公元223年，有人提醒诸葛亮说：“治理国家有一定的方法，上下不可互相侵犯权力。如今先生掌理朝政，亲自阅审文件，流汗终日，难道不觉得辛苦吗？”然而，诸葛亮仍然犯亲力亲为的老毛病！二是不善用人。诸葛亮器重马谡；刘备临终前告诉诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用，你要仔细观察他！”诸葛亮不以为然。公元228年第一次北伐，诸葛亮拒用宿将魏延，固执地任用马谡为先锋，结果被张郃大败于街亭。因此，我们的企业需要从经验采购管理，发展到科学采购管理最终到文化采购管理。

    科学采购管理的根本目的是提高效率，降低成本，为股东创造价值。要想用科学的手段代替经验管理，从股东到普通的管理人员，必须要改变采购管理观念，这是实现科学采购管理的关键。不应该把采购当成花钱的部门去管理，而应该把采购当成挣钱的部门去经营。经营和管理之间很大的区别在于，管理更强调的是控制，因为管理本身没有价值，只有控制才有价值。经营则除了强调控制，更强调利用，利用采购职能替股东创造价值。讲到控制，我们就需要讲到节约，讲到节约，就得提到中国人说的“该花的钱要花，不该花的钱，坚决不花”。但这句话最大的问题就是没有指出：该花的钱如何花？