采购方法
 战略产品

       
    战略产品,具有高采购金额,高采购风险的特征。很多企业的采购经理都没有摆脱一种观念,那就是“采购就是买东西的,除了瓶颈产品受供应商限制之外,应该谁便宜就向谁买。有钱,还怕买不到东西。” 的确,从一般产品采购的资源整合,到瓶颈产品采购的保证供应,再到杠杆产品“达尔文式”的采购,似乎都是一个目的,就是要站在公司的“立场”上为公司创造“利益”。这一切的观点,都说明我们没有摆脱“工厂采购经理”的局限性。
    “工厂采购经理”最典型的特征:从视野上,只考虑眼前利益;从立场上,只考虑公司利益;从战略上,只考虑内部利益;从观念上,只考虑降低成本;从思维上,只考虑功与利。
    这种“工厂采购经理”的“功利”思维,最直接的后果是企业所有的供应商和我们最高级的关系,就只能是稳定的供求关系。有非常强的机会主义色彩。
   
    应关系的四个层次
 


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