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谈判高手的“术”与“道”

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您总认为您是谈判的赢家?但其实您赢的很小!
遇到“胡搅蛮缠”的人,有没有办法对付他们?
您需要学习谈判!
您的善意让步,反而使谈判对手想您要的更多?
他比您更懂得谈判!
如何处理不同场合、不懂情况的谈判??掌握谈判的“道”与“术”!
让您成为既精于“术”亦善有“道”的谈判高手!

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视频
《谈判高手的“术”与“道”》VCD教程核心内容

如何成为谈判高手?——熟能生巧
什么叫素质?
什么是谈判的基本框架?如何建立谈判框架?
谈判高手用方法,理论与实践结合的重要性
谈判的关键术语及典型谈判类型
分配式谈判与双赢谈判的运用案例
如何处理两难困境?

如何施展谈判的影响力?
    运用BATNA/信息/顶线目标/现实目标/良好的关系
权威——对方的和我们的
知己知彼与谈判准备以及准备谈判的几个步骤
谈判高手的基本礼仪

谈判高手≠高超谈判技巧
如何策划谈判?
谈判策划关键任务:信息收集/谈判事项/妥协与让步方式
谈判是什么?
谈判高手的11项基本才能
提出的永远要比你想要的要多
谈判者最不该做的事
为什么不是什么谈判都可以赢?
分配式谈判(“零和”谈判)的开局要点——正确的关系/目标导向/共同目标/控制和指导方向
如何在谈判中提问与回答?

如何与顽固的对手合作?——A.不予理睬/B.换位思考/C.重新整理问题/D.建立沟通桥梁/E.最后努力
如何在谈判中说服对方?——逻辑推理/强权和压力/折衷/巧用情感因素
在谈判中说服的技巧及常见的说服陷阱
谈判常用的21个技巧

1、适时反击2、攻击要塞3、“白脸”“黑脸”4、“转折”为先5、缓和紧张气氛
6、话中插话7、文件战术8、期限效果9、调整议题10、声东击西
11、金蝉脱壳12、欲擒故纵13、扮猪吃虎14、缓兵之计15、草船借箭
16、赤子之心17、走为上策18、少说多听19、态度简明20关系技巧
21、勿堆砌论据    

采购谈判的原则与常见不足


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《谈判的4大谋略》

客户反馈
豁然开朗,觉得以后谈判一下子有了思路。
                       ——曾晓燕 经理 上海六方木业有限公司

值得一听,受益匪浅!让我找到了谈判原来里面有这么多技巧。找到了方向,得到了专业的,有资质的老师培训指点,相信以后在谈判的过程中会把我学到的运用起来。
                       ——孔安军 总经理 江苏东台市梓萌印刷有限公司

有些公司开价或报价很高,汤老师提的可替代方案、交换等概念,对我的帮助挺大的,在今后的工作中,我会运用到这些东西,在此,非常感谢汤老师。 
                       ——吴未娜 采购工程师 无锡礼恩派华光汽车部件有限公司

让我了解到谈判不仅是维护自己的利益,把握谈判的主动权,还能获得对手的尊敬,从策略、方法、技巧和个人魅力上立于不败之地,这样才是真正的赢家!
                       ——张强 采购总监 上海东华纺包装制品有限公司

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实力主讲

讲师姓名汤晓华

易中特约培训师,HR专业经济学硕士。CIPM、CISCM、美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师,采购与供应方面的杰出专家。汤晓华老师曾在日资企业(世界 500 强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何将国外先进的采购管理模式与采购技术,运用到国内企业,成功帮助中国企业增加赢利。国际采购与供应管理协会主席LeRoy·Graw博士说:“我非常荣幸能和杰出的中国采购专家汤晓华并肩工作。”
    从国际跨国在华企业诸如:通用汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、神威药业,汤晓华老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过10万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

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